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    12月20日，新路達集團召開2014年工作務虛會，集團黨政班子領導、本部各部室助理以上負責人及各成員企業黨政班子成員出席會議。會議由集團董事長陸琨主持。
    會上，各成員企業分別交流了今年主要工作特色、存在問題和明年的工作設想，各分管領導也就各自分管的條線工作對2014年工作提出思路和要求。
    王兆忠總經理對明年工作提出六點要求：一是狠下決心抓業績提升，要將指標分解落實到人，抓好結構和布局調整，嚴控經營管理成本，完善考核激勵機制。二是堅定不移促轉型發展，在現有業務穩步提升的基礎上，鼓勵企業創新業務，穩步拓展社區商業。三是花大力氣提員工素質，進一步提高各級干部的責任心，提升員工的技能，做到人盡其責。四是腳踏實地強門店管理，進一步改善門店形象，規范服務標準，形成鮮明特色。五是群策群力推信息技術，門店必須采用集中收銀模式，推進信息化項目實施，并利用信息技術做好統計分析。六是百花齊放出營銷特色，進一步創新營銷，聚集人氣，形成各自的營銷特色。
    陸琨強調，集團各級干部肩負的責任重大，必須堅持“穩中求進、創新驅動、轉型發展”的工作思路，認真謀劃好明年各項工作，即圍繞“一個中心”：推進國資國企改革的中心；力求“兩個融合”：主動融入百聯集團產業鏈延伸戰略，主動融入徐匯區社區商業發展戰略，實施組團式發展；把握好“三個關系”：發展和穩定的關系、商品經營與資產經營的關系、線上與線下的關系；做到“四個提升”：完善法人治理結構、形成班子合力上有提升，推進創新轉型，在結構調整上有提升，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果、優化干部隊伍素質上有提升，營造良好企業文化、深化干部職工的凝聚力和執行力上有提升；實現“五個突破”：堅持創新驅動，在企業轉型發展上有突破；加快實施品牌戰略，在擦亮老字號品牌上有突破；積極探索新型業態，在拓展社區商業上有突破；著力提升優質資源，在盤活商業地產上有突破；做實強店戰略，在提高既存門店績效上有突破。

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