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    新路達集團網點分公司和好美家黨組織按照集團黨委的統一部署，根據本公司的經營業務實際，廣泛發動黨員骨干，深入開展”學找謀”活動，通過細致的對標、調研、分析，取得了初步成果。
    網點分公司對標上海百聯房地產經營管理有限公司（以下簡稱“百聯房產”），對自身經營和績效等情況進行了全面的對標、檢查，提出了提高經營能力和管理水平的思路和對策。
    一是找到了差距。經營管理方面，在降低企業經營風險、審批流程等方面有待完善；信息化管理方面存在人員結構不合理、信息化系統操作較為繁復，公司現有的業務信息化系統與百聯房產的業務信息化系統差距很大；員工教育培訓較為缺乏，針對性不強，難以適應新形勢下的經租業務。
    二是明確了對策。不斷完善經租業務制度，改變網點月租金的押金的結構，在經租業務面臨激烈競爭的市場環境下，既有利于業務開展，也有效降低經營風險；學習百聯房產的業務信息化管理系統，擬購買信息化系統軟件，使操作更為便捷、直觀，有效提高工作效能；引進有資質的法務工作者，不斷增強對員工培訓的針對性，以提升工作效率，促進企業發展；對外拓展業務，破除發展瓶頸，要利用街道對道路改造的項目，如復興中路-陜西南路道路改造項目等，進一步提高公司的招商能力，以有效提升公司的市場競爭力。
    好美家聯合第三黨支部金橋店“對標學研組”對標共江店，通過上門取經和營銷策劃上成功案例的剖析，查找金橋店在管理理念、運作方法、經營方式上的不足。
    一是對標差距明顯。在銷售業績上差距明顯，2013年金橋店店櫥柜廚配銷售額為共江店的57.44%，家用電器銷售額為共江店的40.9%，家具招商招租上，金橋店出租率比共江點少了21個百分點，出租收入僅為共江店的42.6%；在營銷的對策和措施上存在差距，在節日營銷，雙休日個性營銷、商場促銷氣氛營造等方面距離還是很明顯；在學勞模、比貢獻上存在差距，金橋店也有學勞模小組，但在提升服務質量，創新營銷方式上效果不明顯。
    二是明確工作目標。2014年力爭櫥柜廚配、家用電器銷售有所突破，同比銷售規模上升24﹪，家具廣場出租率要大幅提升，提升至98%,
    三是確定對策措施。調整出樣方式，提升商品檔次，擴大銷售規模。
    調整商品出樣方式，商品的出樣和檔次有一個明顯改觀，進一步贏得客戶信任，領跑金橋地區的建材市場；引進品牌家具，提升租戶檔次；進一步發揮家具廣場員工的積極性，要在公司招商總部支持下，化大力氣引進一批品牌家具，從而提高商場的租金水平和出租率；深入開展學勞模活動，提升服務質量，創新營銷方式。

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