6月17日上午，百聯(lián)電商黨委召開(kāi)“改、轉(zhuǎn)、實(shí)”中心組擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議緊緊圍繞集團(tuán)總裁葉永明對(duì)百聯(lián)電商建設(shè)方案的解讀和對(duì)企業(yè)文化的詮釋展開(kāi)討論。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、兩辦主任、各黨支部書(shū)記、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。黨委副書(shū)記俞伯敏主持會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)葉總裁破解的百聯(lián)電商（BLEMALL）文化密碼，又稱(chēng)之為“創(chuàng)新八卦掌”，即：B（Belief、Berance）是信念信任、容忍寬容，L（Learning、Leadership）是不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力，E（Execution、Exploration）是執(zhí)行到底、探索未知，M（Mind-Open）是開(kāi)放思想，All（All-Together）是齊心協(xié)力，展開(kāi)熱烈的討論。大家認(rèn)為在百聯(lián)電子商務(wù)改革創(chuàng)新的發(fā)展道路上，大力宣傳與之相適應(yīng)的企業(yè)文化是十分必要的，同時(shí)還要有相應(yīng)的載體去豐富和體現(xiàn)這些企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)來(lái)宣講這些企業(yè)文化，這樣才能讓廣大員工從認(rèn)知到認(rèn)同，從理解到推崇。
大家認(rèn)為1、信念信任可以通過(guò)宣講的方式，讓員工堅(jiān)定要把電子商務(wù)改革發(fā)展到底的信心；2、容忍寬容就是公司要建立“容錯(cuò)機(jī)制”，鼓勵(lì)干部員工大膽創(chuàng)新，勇于突破；3、不斷學(xué)習(xí)就是要用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，或者到知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)來(lái)開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)；4、領(lǐng)導(dǎo)力就是要做到政令暢通，通過(guò)對(duì)各個(gè)層面的干部培養(yǎng)，特別是針對(duì)青年后備干部，要培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；5、執(zhí)行到底就是要解決執(zhí)行力的問(wèn)題，任何決策都要通過(guò)具體的行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力的好壞直接影響工作的進(jìn)程，大家認(rèn)為只有通過(guò)合理有效的考核才能提高執(zhí)行力，公司應(yīng)該優(yōu)化考核體系，做到賞罰分明；6、探索未知就是要廣大干部員工勇于探索，現(xiàn)階段主要是要求技術(shù)部門(mén)在技術(shù)上大膽創(chuàng)新，勇于突破，技術(shù)部門(mén)應(yīng)該大力宣講在技術(shù)上的創(chuàng)新成果，弘揚(yáng)正氣；7、開(kāi)放思想就是公司要營(yíng)造一種氛圍，讓大家都能暢所欲言，公司可以通過(guò)開(kāi)設(shè)青年沙龍或員工之家，在網(wǎng)上創(chuàng)辦員工論壇或BBS，還可以通過(guò)“金點(diǎn)子”等一系列的活動(dòng)，為員工提供可發(fā)揮才能的空間；8、齊心協(xié)力就是要讓企業(yè)有凝聚力，要讓員工都感到公司就是“一個(gè)家”，公司可以通過(guò)開(kāi)展足球等體育比賽和拓展訓(xùn)練，激發(fā)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，還可以開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)員工建功立業(yè)，讓每個(gè)員工都能在建設(shè)發(fā)展百聯(lián)電商的道路上發(fā)揮正能量。
另外，針對(duì)葉總裁提出的百聯(lián)電商的企業(yè)精神“再一次改變，再一次創(chuàng)新”，公司總經(jīng)理黃華指出，當(dāng)前公司發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了一些革命性的變化，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是電子商務(wù)快速崛起；二是預(yù)付卡市場(chǎng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)不在；三是公司將在集團(tuán)商務(wù)電子化項(xiàng)目中起著非常重要的作用。環(huán)境的變化使得我們公司也必須再一次改變，再一次創(chuàng)新。公司定位會(huì)發(fā)生重大變革，要從原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的，以預(yù)付卡銷(xiāo)售為主的發(fā)卡公司，向?yàn)榧瘓F(tuán)整體服務(wù)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)支付服務(wù)商、大數(shù)據(jù)服務(wù)商、技術(shù)服務(wù)商、平臺(tái)建設(shè)商、流量運(yùn)營(yíng)商的集合體。在管理模式上，需要更符合市場(chǎng)化。而在盈利模式和技術(shù)手段上，則要有更多突破性創(chuàng)新。公司上下要僅僅抓住這次集團(tuán)商務(wù)電子化項(xiàng)目帶來(lái)的轉(zhuǎn)型突破的契機(jī)，為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，公司黨委副書(shū)記俞伯敏要求各支部書(shū)記要把今天的會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)黨員，要在支部范圍內(nèi)組織黨員和干部開(kāi)展討論，要結(jié)合目前公司新一輪的改革發(fā)展，同時(shí)立足本崗位談?wù)勛约簯?yīng)如何發(fā)揮先鋒模范作用。
- 2014-06-20
- 百聯(lián)電商召開(kāi)“改、轉(zhuǎn)、實(shí)”中心組擴(kuò)大會(huì)議