偶發(fā)事件再次證實(shí)SMEI指數(shù)有效
不停拖曳點(diǎn)擊的鼠標(biāo)，不同深淺起伏的K線。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中指數(shù)編制小組的辦公室。SMEI編制小組成員便時(shí)常在此，熟練運(yùn)用各類行情分析軟件，精準(zhǔn)捕捉國(guó)內(nèi)外有色金屬價(jià)格信息。當(dāng)小組研究人員將SMEI與2014年中國(guó)匯豐制造業(yè)PMI進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)后發(fā)現(xiàn)，SMEI表現(xiàn)出了較為顯著的提前效果，尤其對(duì)3月份經(jīng)濟(jì)由跌轉(zhuǎn)升的拐點(diǎn)做出了提前警示。可就在六月，研究人員的心情卻急轉(zhuǎn)直下，這個(gè)月份的SMEI與匯豐PMI走勢(shì)首次遭遇了背離。因何緣故？是偶發(fā)性因素還是其它，編制小組陷入苦思，困惑不已。此時(shí)，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵時(shí)刻找到了那把能夠破解難題的鑰匙——六月份青島港融資銅違約事件。經(jīng)分析得出結(jié)論：由于該事件一定時(shí)期內(nèi)的惡劣影響，有色金屬價(jià)格的正常走勢(shì)被嚴(yán)重扭曲，才致使SMEI與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)偏離，且在此事件被消化后，SMEI重新恢復(fù)了提前效應(yīng)。
網(wǎng)站改版促進(jìn)平臺(tái)專業(yè)升級(jí)
隨著絕大多數(shù)從事信息服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站改版，有色金屬交易中心的信息網(wǎng)站也決定全面升級(jí)。于是，策劃、提案、演示、討論，一遍又一遍。對(duì)于甚少深入接觸軟件公司的信息網(wǎng)站小組成員而言，確實(shí)是一次巨大挑戰(zhàn)。綜合比較業(yè)內(nèi)口碑及與交易中心信息網(wǎng)站改版開發(fā)的匹配度，層層篩選，百里挑一，最終選定上海萬戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司作為合作方。然而就在需求說明形成之際，由于軟件公司對(duì)有色金屬行業(yè)的了解不深，經(jīng)測(cè)試網(wǎng)站的實(shí)際數(shù)據(jù)需求超出其原先設(shè)定的數(shù)據(jù)承載量，這將給日后的數(shù)據(jù)維護(hù)帶來隱患。信息網(wǎng)站小組成員幾乎閱遍國(guó)內(nèi)外所有與有色金屬行業(yè)相關(guān)的門戶網(wǎng)站以提供可行性范本。通過再次與萬戶網(wǎng)絡(luò)的交涉與磋商，最終落實(shí)此次改版所需——打造信息網(wǎng)站的七大品種、三個(gè)中心。未來的信息網(wǎng)站將成為行情（資訊）、研發(fā)、數(shù)據(jù)為一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為有色金屬企業(yè)提供更專業(yè)化服務(wù)。
創(chuàng)新研發(fā)“貿(mào)易商情緒指數(shù)”
繼SMEI指數(shù)研發(fā)之后，有色金屬交易中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并沒有停滯腳步，他們觀察到客戶貿(mào)易商對(duì)行情的觀點(diǎn)常常對(duì)行情起到舉足輕重的影響，就建議對(duì)“貿(mào)易商情緒指數(shù)”進(jìn)行開發(fā)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前已著手研發(fā)“貿(mào)易商情緒指數(shù)”，該指數(shù)將借助交易中心具有相當(dāng)行業(yè)影響力的貿(mào)易商和冶煉商，進(jìn)一步量化市場(chǎng)觀點(diǎn)。新指數(shù)研發(fā)中的定模、采樣等大量工作對(duì)于指數(shù)編制小組來說都不陌生，但是“貿(mào)易商情緒指數(shù)”中的關(guān)鍵是貿(mào)易商、是人，部分貿(mào)易商和冶煉商對(duì)采樣的配合度并不高。有些甚至以商業(yè)秘密為由，拒絕拜訪，更不要說配合。好在有相當(dāng)一部分企業(yè)予以支持，并通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的上門說服，講解和宣傳指數(shù)的重要性，配合研發(fā)的貿(mào)易商人群逐漸增多。據(jù)了解目前貿(mào)易商情緒指數(shù)的編制后續(xù)工作正在有條不紊地推進(jìn)中。
現(xiàn)貨交易試運(yùn)行獲得成功
截至2014年9月，上海有色金屬交易中心現(xiàn)貨交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模3.5億元，實(shí)物交割7000噸，成功進(jìn)行了試運(yùn)行。有色金屬3年的不懈探索與努力，奠定了以現(xiàn)貨實(shí)物為基礎(chǔ)、電子存貨憑證為手段的期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的即期交易模式。這期間及往后，倉儲(chǔ)監(jiān)管、銀行融資、二次結(jié)算都是一座又一座需要移走的大山。
選倉庫，慎之又慎。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交易小組幾乎跑遍上海各大倉庫，對(duì)其出入庫、存放、監(jiān)管、內(nèi)部管理、信息化水平等深入研究。即使已確定引入中儲(chǔ)大場(chǎng)倉庫作為交易平臺(tái)的首家交割庫，二次結(jié)算又成為一大難題。為此，交易小組與倉庫方共同成立工作組，通過軟件分析倉庫內(nèi)貨物的存放數(shù)量，確定電子存貨憑證貨物的最小存放數(shù)量、最小交割單位，使交易、結(jié)算、交割一次完成，攻克二次結(jié)算。選銀行，攜手共進(jìn)。開發(fā)倉單融資及訂單融資，強(qiáng)化平臺(tái)融資服務(wù)。通過倉單質(zhì)押或在線電子存貨憑證質(zhì)押的方式獲取銀行融資，以此滿足有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)所急需的流動(dòng)資金需求。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在有色金屬供應(yīng)鏈上，不僅可以在線支付、在線結(jié)算，還可以在線融資，基本成功建立了金融服務(wù)支撐系統(tǒng)。