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　　集團2015年度工作務虛會召開之后，連日來聯華股份、百聯股份、物貿股份、百聯電商、百聯資產、百聯置業、商投集團、新路達集團等二級公司紛紛召開會議，傳達學習集團工作務虛會精神，圍繞百聯充分競爭市場主體的定位和脫胎換骨改革轉型的任務展開討論，統一思想、凝聚共識、明確方向。
　　聯華股份黨政班子認真傳達貫徹集團工作務虛會議精神，及時在各類專題會議上進行了傳達學習，并根據“充分競爭市場主體”的企業定位、“脫胎換骨改革轉型”的艱巨任務，加緊完善聯華股份三年改革行動規劃及2015年的工作目標、工作重點、工作步驟和工作方法，決心以“破釜沉舟”的勇氣，為聯華股份突破發展瓶頸、重振持續穩健發展而努力。
　　百聯股份召開黨委中心組學習會，一致認為，要充分認識和把握當前的形勢，緊緊圍繞集團新一輪三年行動規劃的核心內容，結合公司改革轉型的目標任務，積極引導各級干部，特別是兩級班子凝聚改革轉型的思想認識，形成深化改革的強大力量，把握重心，增強力度，集中精力抓好開局、起步工作。同時，黨政合力通過正確的輿論引導，把廣大黨員干部的思想行動統一到集團深化改革的重大部署上來。進一步認清百聯股份在集團發展中所處的特殊戰略地位，及肩負的重要改革任務，在增強核心業態競爭力、推進商圈改造、供應鏈建設、商務電子化等核心目標中努力突破瓶頸、創新模式，以改革的思維把目標落到實處。公司黨委將進一步引導和激發干部職工的正能量和創造力，著力發揮好黨組織在改革轉型中的保駕護航作用。
　　物貿股份在工作務虛會上認真解讀落實集團務虛會精神以及三年行動規劃，對自身三年行動規劃進行分解，明確要將物貿股份打造成為國內具有競爭力的生產性服務集成商的發展目標，量化指標，明晰“兩個轉變”和“四位一體”的發展主線，劃分三個模塊的業務分類，提出轉型創新途徑以及獎懲激勵配套措施推進方向。根據三年行動規劃分解，物貿股份進一步部署了打造通用汽車園區、推進二手車交易平臺建設等八項2015年重點任務。
　　百聯電商召開經濟工作務虛會，傳達了集團三年規劃方案及務虛會精神以及集團董事長在座談會上對百聯電商提出的4點要求，明確明年工作一是要把經濟工作的主線統一到集團三年規劃以及集團2015年經濟工作整體部署上來，重點推進商務電子化項目實施，打造三大渠道，三大內容，五大業務鏈，四大要素為支撐體系，構建百聯O2O立方體戰略矩陣。二是要認真學習集團領導講話精神，開展小巨人項目建設工作。三是要落實貫徹市場化運作思路，加強推進各項經濟工作。
　　百聯資產在2015年工作務虛會上，傳達集團2015年工作務虛會重要精神，分析2015年國內外經濟形勢，提出百聯資產公司要充分發揮企業孵化和資產管理兩大職能，順應發展，加快改革轉型，向市場要資源，尋找可持續發展模式，在培育“專精特新”企業和資產管理上，為集團發展做出應有貢獻。在黨建工作上要把握好大局，增強改革緊迫感，堅持走市場化道路、堅持企業細節管理、堅持抓好隊伍建設，圍繞集團戰略發展規劃，進一步統一思想、凝聚共識，對標先進、謀求突破。
　　百聯置業召開黨政班子擴大會議，傳達集團務虛會精神，討論謀劃明年工作。會議就如何貫徹落實集團務虛會精神、公司三年發展規劃和深化改革等工作，提出“四個統一”,即各級班子、黨員干部要把思想和干勁統一到深入領會韓正書記到百聯時的重要講話精神上來；統一到貫徹落實集團和公司新三年發展規劃上來；統一到貫徹落實公司“深化改革，創新轉型”的改革思路上來；統一到抓落實、抓推進、抓成效上來。在12日召開的工作務虛會上，百聯置業認真分析2015年企業發展的短板、瓶頸、難點、重點和機遇，提出除了要做到“四個統一”外，還要發揮講認真、釘釘子、敢擔當、求實效的“四種精神”，形成真轉、真改、真抓、真干的改革轉型氛圍。
　　商投集團在2015年工作務虛會上傳達領會集團務虛會精神，提出商投要立足于百聯集團三大板塊中的“培育板塊”，未來將定位為投融資平臺，發揮自身投融資功能，以類金融和科技創新為兩條主線，在未來三年著力打造投融資、實體投資、科技創新三大平臺。并將根據百聯的工作主線，在三大平臺上，發現、培育、扶持一批“小巨人”、“專精特新”的新業態明星企業。在具體落實中一是要充分認識改革轉型任務的復雜性和艱巨性，克服畏難情緒，增強工作的緊迫感和責任感；二是要落實集團三年行動規劃，將任務與工作落實到各個職能部門；第三要進一步加強黨建工作，為企業中心工作提供政治和組織保障。
　　連日來，新路達集團黨委先后三次分別召開黨政班子專題會議、各成員企業中心組聯組學習會議，第一時間向本部助理以上干部和各成員企業班子成員及中層干部傳達百聯集團工作務虛會精神。在中心組聯組學習會上，黨委要求各級干部要深入學習領會和貫徹會議精神，認清形勢，統一思想，提振信心。新路達明年的工作重點，一要力求突破企業改革轉型和問題導向。二要勇于擔當、敢于創新，認真落實《百聯集團三年行動規劃》，搭建好食品產業鏈和藥品供應鏈“兩個鏈”。三要從嚴管理、強化監督，抓好安全，改善民生。注重流程管理，加強對新修訂的《安全生產法》的學習，明確企業主體責任，結合企業文化建設做好民生等工作。

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