堅(jiān)持國資國企改革導(dǎo)向
《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》于2013年底發(fā)布后，集團(tuán)黨委年內(nèi)相繼邀請市國資委思想政治工作研究會秘書長李樺原汁原味解讀“20條”，邀請國泰君安上海研究總監(jiān)邊風(fēng)煒作《2014經(jīng)濟(jì)第二季——陣痛中的尺蠖效應(yīng)》講座，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加深了對三中全會全面深化改革的意義認(rèn)識和理解，也為推進(jìn)集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型打好思想基礎(chǔ)。2014年，集團(tuán)緊緊圍繞““創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)、力求突破”的戰(zhàn)略目標(biāo)”，按照“三個突破、一個加強(qiáng)”的總體思路，一是“三重”工作核心突破。集團(tuán)黨政班子堅(jiān)持聚焦問題思改革、集中精力謀發(fā)展，提出了 “三個重”的總體改革轉(zhuǎn)型思路和重點(diǎn)突破要點(diǎn)，即開展包括集團(tuán)改革與發(fā)展規(guī)劃調(diào)研在內(nèi)的3項(xiàng)重要調(diào)研；落實(shí)包括喬家柵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸在內(nèi)的6個重大項(xiàng)目；提升門店經(jīng)營質(zhì)量等14項(xiàng)重點(diǎn)工作。年內(nèi)，緊密結(jié)合百聯(lián)集團(tuán)開展的“深化改革、轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)圖強(qiáng)”學(xué)習(xí)討論活動及新路達(dá)集團(tuán)開展的“學(xué)同行、找差距、謀發(fā)展”主題活動，召開專題交流會，邀請百聯(lián)集團(tuán)宣傳文化部部長黃巖進(jìn)行專題輔導(dǎo)，各成員企業(yè)深入討論、對標(biāo)同行、尋找不足，集思廣益最終形成改革轉(zhuǎn)型方案。二是重點(diǎn)項(xiàng)目全面突破。在傳統(tǒng)零售業(yè)增長整體放緩、消費(fèi)模式改變等因素的大環(huán)境下，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到零售門店調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要性。年內(nèi)，好美家顛覆和規(guī)范傳統(tǒng)家裝零售行業(yè)的市場交易行為，斜土店轉(zhuǎn)型室內(nèi)裝潢交易中心，是以建材超市為主要的經(jīng)營模式適時(shí)探索和轉(zhuǎn)型新的商業(yè)模式的一次全新嘗試。通過對食品二店淮海店門店形象、整體布局、商品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體等充分研究，淮海店轉(zhuǎn)型升級，開出食品二店旗艦店，探索可復(fù)制模式的社區(qū)店大木橋店已于上半年開業(yè)，位于衡山路風(fēng)情街的大生店將以洋酒、進(jìn)口食品為特色的主題店也將閃亮登場。喬家柵產(chǎn)品在集團(tuán)黨政班子的支持下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，八寶飯、血糯米八寶飯進(jìn)入20家世紀(jì)聯(lián)華大賣場、50家聯(lián)華標(biāo)準(zhǔn)超市，其它相關(guān)產(chǎn)品也將于年底進(jìn)入快客便利店銷售，逐步推進(jìn)喬家柵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。三是門店運(yùn)營質(zhì)量著重提升。2014年黨政工聯(lián)合發(fā)文組織開展“攻堅(jiān)克難、扭虧增效、爭創(chuàng)佳績”百日沖刺立功競賽。通過抓好組織動員、抓牢活動主題、抓好活動宣傳、抓實(shí)活動成效四個環(huán)節(jié)，并在過程中以晨會運(yùn)營、店容店貌、勞模工作室創(chuàng)建等情況為內(nèi)容組織五個巡檢小組專項(xiàng)督查，確保門店運(yùn)營質(zhì)量的提升和全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。
堅(jiān)持商務(wù)電子化導(dǎo)向
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加快了信息化向社會經(jīng)濟(jì)各方面、大眾日常生活的滲透。信息爆炸不自今日起，但近年來更感受到大數(shù)據(jù)的來勢迅猛。集團(tuán)邀請新浪微博的傳播顧問、微博達(dá)人劉寅斌副教授上了一堂“‘微’網(wǎng)絡(luò)的用戶營銷”、上海興翼信息科技有限公司總經(jīng)理陳猛宣講《互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)》、上海商學(xué)院現(xiàn)代流通研究中心主任吳建國教授作《互聯(lián)網(wǎng)背景下的營銷創(chuàng)新》專題講座，使領(lǐng)導(dǎo)干部掌握商務(wù)電子化領(lǐng)域的新知識，從而謀劃好本企業(yè)的商務(wù)電子化工作。2014年，各成員企業(yè)積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新，一是理念上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。第一醫(yī)藥依嘉勞模創(chuàng)新服務(wù)工作室緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，結(jié)合第一醫(yī)藥商務(wù)電子化的推進(jìn)，著手探索勞模智創(chuàng)“三微”（微信、微博、微營銷）工作，并在網(wǎng)上商城建設(shè)上發(fā)揮了直接作用，以勞模工作室轉(zhuǎn)型結(jié)合天貓網(wǎng)上商城上線，提升勞模工作室的創(chuàng)建內(nèi)涵，體現(xiàn)勞模工作室新時(shí)期的新形象和生命力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上、線下的資源互補(bǔ)與互動，上線僅一個月，銷售額突破百萬元，為提升企業(yè)銷售業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量做出新的貢獻(xiàn)。2014年，依嘉勞模創(chuàng)新服務(wù)工作室被評為上海市五一勞動獎狀。二是方法上試水微信。微信時(shí)代的來臨，商業(yè)模式已不局限于零售門店，積極探索運(yùn)用新媒體營銷方式，好美家、第一醫(yī)藥、今亞珠寶、食品二店相繼建立微信公眾號，通過官方微信公眾號發(fā)布促銷信息，做好微信平臺營銷與銷售。三是內(nèi)容上豐富營銷活動。2014年，青年沙龍為喬家柵端午粽子營銷活動和今亞金店專場答謝會特賣活動，設(shè)計(jì)微信營銷平臺，今亞金店三場單日特賣會累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)1000次，累計(jì)瀏覽閱讀超過4000次，收到活動咨詢和索票近500人，三次特賣實(shí)現(xiàn)銷售768.76萬元。喬家柵端午、月餅促銷閱讀人數(shù)達(dá)到3690人，閱讀次數(shù)達(dá)5124次，417人轉(zhuǎn)發(fā)鏈接，轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)496次，微信營銷形成一定影響力，為喬家柵轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可借鑒的數(shù)據(jù)性參考。
堅(jiān)持反腐倡廉導(dǎo)向
國有企業(yè)改革當(dāng)前正處于關(guān)鍵時(shí)期，面對改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，邀請市委黨校趙剛印副教授作《抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)》的專題講座，積極落實(shí)黨委主體責(zé)任，做實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨委“既要掛帥又要出征”，一是在破除思想誤區(qū)上下功夫。即認(rèn)為黨委是領(lǐng)導(dǎo)主體而不是工作主體，認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)委一家的事，把“一崗雙責(zé)”的要求僅僅理解為帶頭廉潔自律、認(rèn)為只要自己不出事就行了。集團(tuán)黨委和紀(jì)委要從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度，把主體責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動上，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二是在加強(qiáng)流程管理上下功夫。今年，集團(tuán)黨委和各級黨組織落實(shí)主體責(zé)任將做好四項(xiàng)“規(guī)定動作”：年初召開部署會議，研究反腐倡廉形勢和任務(wù)；召開專題會議，逐一審定班子成員的責(zé)任項(xiàng)目；加強(qiáng)日常監(jiān)督，及時(shí)了解掌握責(zé)任落實(shí)情況；適時(shí)總結(jié)反腐倡廉工作完成情況，審議評價(jià)班子成員責(zé)任制落實(shí)效果。三是在防控體系建設(shè)上下功夫。黨委著重抓好責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)，下達(dá)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》；抓好“制度加科技”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大力推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；抓好公開透明的監(jiān)督體系建設(shè)，把班子成員履責(zé)情況和評議結(jié)果向干部員工和社會公開，強(qiáng)化各方監(jiān)督；抓好責(zé)任傳導(dǎo)體系建設(shè)，逐級逐層傳遞責(zé)任。
堅(jiān)持企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的“軟工程”，不是簡單的提口號，也不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是要經(jīng)過較長時(shí)期的挖掘、積累、研討、構(gòu)思。集團(tuán)黨委邀請上海大學(xué)顧駿教授講授《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》的專題講座。闡述了“企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化”、“作為企業(yè)管理的文化建設(shè)”和“作為價(jià)值基礎(chǔ)的企業(yè)文化”三方面的專題內(nèi)容，運(yùn)用引導(dǎo)放眼全球的開拓視野和分析不同企業(yè)管理文化建設(shè)的利弊，加深了與會人員對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深層次理解，引起各級管理干部對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)重要性的關(guān)注度和認(rèn)知度，也為集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)的做了前期鋪墊。四季度，集團(tuán)黨委拉開了企業(yè)文化建設(shè)的序幕。一是注重宣傳發(fā)動。專題召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，在集團(tuán)系統(tǒng)7各成員企業(yè)中發(fā)放調(diào)查問卷165份，開展企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、服務(wù)觀念、人才理念、品牌理念、創(chuàng)新理念等7個類目的征集活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有286人次參與，收集表述詞近2000條。二是注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)文化就是“一把手”文化，在企業(yè)文化征集中，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下結(jié)合，對企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)新的工程，從指導(dǎo)思想的確定、實(shí)施意見的規(guī)劃、操作步驟的制定均不等閑視之。三是注重典型引路。注意在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，引領(lǐng)勞模工作室的創(chuàng)建、優(yōu)秀員工的培育，成為職工群眾中的典型，形成見賢思齊的標(biāo)桿，在工作中發(fā)揮正能量。
堅(jiān)持干部身心健康導(dǎo)向
當(dāng)前，面對集團(tuán)管理干部直面繁重的改革轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，快節(jié)奏的生活及日益復(fù)雜的群眾工作，天天面對的是新情況、新問題，新的工作任務(wù)，稍有懈怠，便會陷于被動，加之管理干部自身運(yùn)動量較少、健身和預(yù)防疾病的意識較差，或者因長期面對工作的壓力，逐漸產(chǎn)生慌亂、焦慮、抑郁、失衡等不健康心理，特邀請百聯(lián)集團(tuán)教培中心的黨委書記、主任馬志華從管理者的自我管理、管理者的團(tuán)隊(duì)管理、關(guān)注心理，營造健康環(huán)境等方面進(jìn)行授課。同時(shí)，集團(tuán)黨委高度重視和加強(qiáng)對干部的關(guān)心，一是組織管理干部的體檢工作。以人為本，把體檢作為關(guān)心干部身心健康的重要舉措。二是解讀體檢報(bào)告。在管理干部體檢的基礎(chǔ)上，邀請臺灣知名營養(yǎng)師傅國翔作團(tuán)檢報(bào)告，著重在糖尿病、高血壓、通風(fēng)、血脂異常等方面進(jìn)行講解，為各級干部了解自身情況、及時(shí)做好預(yù)防起到了積極作用。三是推薦養(yǎng)生書籍。共推薦了《食之油道》等三本書籍，從預(yù)防角度，改善飲食，提高養(yǎng)生保健意識。