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　　2月11日、12日，商投集團黨政班子連續兩天在下屬三個業務板塊召開現場辦公會，傳達2月10日百聯集團干部大會精神，同時與下屬企業的干部一道，深入討論了會議傳遞的重要信息，分析商投所面臨的機遇和挑戰，積極認領商投在集團改革轉型中承擔的任務。
　　會議傳達了2月2日上海市副市長周波來百聯調研所作的講話精神，以及百聯集團陳曉宏董事長關于集團領導班子學習周波副市長講話所取得的共識和對下一步工作的要求，號召商投干部員工要切實認清集團改革轉型的大勢以及商投必須承擔的使命，要有“不破不立、不轉不活、不改不行”的危機感和緊迫感，“大膽改、大膽試、大膽闖”，以新體制、新機制、新團隊、新辦法，通過“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”等多種方式，推動新業務的發展，為實現百聯脫胎換骨的轉型貢獻我們的一份力量。
　　在商投創業投資公司現場辦公會上，大家對投融資平臺建設以及平臺圍繞百聯戰略承擔的任務作了討論和部署，提出在管理好已有的兩個創投基金的同時，抓緊產業基金的組建，更要打造具有市場號召力的核心團隊，管理社會資本，通過創投、直投、母基金等多種方式為百聯改革轉型提供資本運作的工具。
　　在復旦控股公司現場辦公會上，大家認為科技產業具有培育“專精特新”小巨人企業的良好土壤，商投集團10多年來的投入和耕耘已經結出了一批成果，我們要繼續關注和培育其中的企業，并和創投業務互動，以較強的產業支持，形成商投融投管退的良性生態圈。
　　在商投實業控股公司現場辦公會上，大家對商業保理、奇妙世界和廣告公司等新開展業務的商業模式、發展前景、風險控制等進行把脈，在肯定創新的同時，也提出了中肯的建議、并下達了利潤目標，要求實投作為利潤中心，要把各項業務做實，切實完成各項任務指標。
　　在會議討論中，大家一致認為人才隊伍建設迫在眉睫，周波副市長和百聯集團領導班子關于通過體制機制制度創新來推動改革，建設一支有動力、有能力、有活力隊伍的提法，也為我們以市場化機制吸引人才、留住人才提供了有力的支持。
　　通過現場傳達干部大會精神、當場分解落實三年規劃任務，商投集團各業務板塊的干部員工統一了思想、明確了任務，感受到了壓力和動力，以時不我待、只爭朝夕的精神，承擔起商投負有的責任與使命。

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