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　　2015年度，無錫百聯奧特萊斯商業有限公司全面圍繞百聯股份公司“加快落實，扎實推進，務實圖強，全力以赴實施改革轉型，提升核心競爭力”的工作方針，全面貫徹流程規范年的工作要求，以圍繞中心、服務大局、保障經營為首要任務，統一思想，形成合力。
　　1-5月，完成聯營銷售3.73億元，其中2月份銷售為廣場自開業以來首次單月銷售突破億元大關。截止至6月14日，年度銷售突破4億元，已完成全年聯營銷售指標7.8億元的51.3%，預估到6月底將實現銷售4.28億元。1-5月，利潤686萬元，預估到6月底將提前完成全年利潤800萬元的年度考核指標。

強化宣傳，線上線下兩手抓

　　2015年上半年度，在延續節假日開展針對性營銷活動的基礎上，繼續加大周邊地區常州、蘇州、江陰、靖江、張家港等地的宣傳推廣，增加滬寧高速常州-無錫方向、京滬高速江陰-無錫方向炮臺，目前炮臺數滬寧高速6處，京滬高速1處，增加電臺廣播宣傳，在保持無錫本地客源穩定增長的同時，進一步增加外地客源，提升銷售業績。
　　繼續運用公眾微信、微博等傳播宣傳手段，每周定期推送廣場品牌活動，目前微信粉絲27202人，預計到上半年6月底公眾微信關注人數將達到28500人，同比增長185%。VIP 會員22000名左右，預計到6月底，VIP會員將達到23000名，同比增長119%。

細化管理，細節服務常在心

　　在不斷加強營運管理手段的同時，不斷加強資金管控力度，持續完善資金集約化管理模式，充分發揮資金規模優勢。原計劃年度預算要借用資金5700萬，通過合理運用聯銷合同的付款條約，提高資金管控力，今年基本做到工程尾款資金自行消化，從而可降低財務成本約287萬元，提高了公司年度整體盈利能力。
　　緊抓安全管理不放松。繼續貫徹落實安全生產標準化管理的工作要求，結合公司安全生產管理實際，嚴格執行安全生產管理制度，不斷完善安全生產工作體系和機制，杜絕各類安全事故的發生。繼續倡導環境也是一種服務，不斷提升購物環境，打造環境軟實力。在兒童樂園和景觀河道增植櫻花林和紅楓林1000株，補種桂花樹，增設廣場遮陽蓬，不斷優化河道、橋梁、軌道車燈光燈飾，進一步提升了廣場綠化亮化效果。
　　加強物業管理，完善應急保障機制。加強物業管理管控，有效督促指揮，保安巡查指揮規范化，保潔清理清洗精細化，不斷提升物業服務質量，不斷完善各類應急機制，落實責任到人，確保廣場營運的順利開展。

優化建設，硬件軟件共提升

　　建設地下車庫智能停車系統。結合集團商務電子化的推進，配合百聯股份公司商務電子化工作要求，目前已初步建成地下車庫智能反向尋車系統，集智能引導停車、反向尋車、車流統計于一體，方便了前來購物的消費者停車找車，提升廣場智能化服務形象。
　　開展第二屆企業文化藝術節活動。為進一步推進公司企業文化建設的深入開展，提升員工企業文化意識，助推廣場銷售業績。開展第二屆企業文化藝術節系列活動：“i百聯，聽你說——記得那年我與百聯”征文大賽暨“i百聯，秀創意”百聯通會員卡卡樣設計大賽、“愛心捐贈”讀書節交流活動、“我聲飛揚”歌唱比賽、乒乓球比賽活動。通過舉辦這些活動，拉近了廣場與員工之間的距離，進一步提升與展示了企業文化形象，為全面提升銷售業績助推了持續動力！
　　2015年是百聯股份公司“落實推進年”，也是無錫百聯奧萊“流程規范年”，機遇與挑戰并存，無錫百聯奧特萊斯商業有限公司全體員工將在集團及百聯股份的領導下，團結協作、共同奮進、凝聚力量、全力以赴，不斷加強經營管理手段，提高服務質量，提升企業核心競爭力，為全面完成百聯股份公司下達的各項任務及銷售指標共同努力！

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