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　　2015年是聯華標超創新轉型的關鍵之年，也是全面推進門店商務電子化的開局之年。上半年，公司根據聯華股份年初下達的目標任務和具體要求，主動適應競爭市場的新常態與新要求，以深入開展強化服務質量、監管商品質量、提升銷售業績等活動為抓手，扎實推進門店經營責任承包、門店經營轉型、門店O2O電子商務化等各項經濟工作，真抓實干、奮力開拓，不斷集聚企業持續發展新優勢。
　　半年來，門店全體員工齊心協力，奮力拼搏，使門店呈現出銷售穩步增長，利潤整體提升的良好局面。截止6月底，分別有100家門店實現銷售指標“雙過半”；81家門店實現毛利指標“雙過半”的工作目標。其中，新昌店和廣靈店銷售業績完成尤為突出，分別完成全　　年銷售指標60.18%和77.18%，完成全年毛利指標65.30%和68.12%。
　　新昌店根據目標市場定位，合理優化門店商品結構，由于門店商圈內消費群體層次較高，外籍人士也占一定的比例，對商品品牌的認知度和廣告商品的認同度都很高。針對這一消費特點，店長定期進行商品分析和顧客需求調查，不斷調整和梳理商品結構，加強知名品牌商品和進口商品的引進，使門店的經營品種數始終保持在 7000余種，每年更新率也保持在10 %以上。同時充分利用門店的陳列資源，以堆樁、端架形式在門店醒目位置進行量感突出陳列，以吸引消費者，取得了良好的經營效果。
　　廣靈店結合門店自身優勢, 加強生鮮經營，擴銷增效。每逢雙休日，適時增加蔬菜類和水果類商品的進貨量，對高檔、高毛利蔬菜、水果進行重點陳列。在早晚銷售高峰，門店員工把生鮮商品臨時放置在店門兩側，店長總會親自上陣組織員工進行叫賣，把實惠新鮮的生鮮商品介紹給顧客，受到了廣大顧客的歡迎與贊許。經過門店員工的共同努力，1-6月份門店水果銷售同比上升11.27%，蔬菜銷售同比上升8.01%，生鮮經營既增加了客流量，同時又帶動了常溫商品的銷售。
　　下半年，聯華標超將繼續對照年初工作部署，穩步推進各項經濟工作，更加注重創新轉型，更加注重強基蓄力，更加注重凝心聚力，進一步著力打造門店經營強力引擎，堅持不懈強化基礎管理，提升門店經營能力，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。

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