6月29日上午，集團(tuán)在百聯(lián)大廈召開2018年半年度工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明講話。集團(tuán)黨委副書記、總裁徐子瑛總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作并部署下半年工作。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席許國(guó)良主持會(huì)議。
葉永明強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)“3+2”戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施重點(diǎn)。要圍繞集團(tuán)提出的未來(lái)五年（2018-2022年）發(fā)展的戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，通過(guò)新模式、新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)、新區(qū)域、新方式的發(fā)展，初步建設(shè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和健康發(fā)展。下半年，要持續(xù)推進(jìn)“3+2”戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃的深化細(xì)化的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)管控提供重要決策依據(jù)和保障。
葉永明從八個(gè)方面回顧評(píng)價(jià)了上半年經(jīng)濟(jì)與黨建工作。一是體制機(jī)制改革不斷深化，推行實(shí)施市場(chǎng)化和契約化；二是全渠道發(fā)展再規(guī)劃，全面部署新零售計(jì)劃；三是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步，構(gòu)建設(shè)計(jì)師時(shí)尚品牌；四是核心能力著手建設(shè)，十大模式展開新布局；五是物流規(guī)劃全面展開，明確產(chǎn)業(yè)化定位模式；六是搭建資產(chǎn)整合清理平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，減少損失；七是產(chǎn)融一體明確舉措，助力新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展；八是開展主題黨建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才戰(zhàn)略，開展“再攻再創(chuàng)”主題活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合。
葉永明對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)與黨建工作提出明確要求。2018年是國(guó)資國(guó)企改革深化之年，下半年國(guó)企改革將持續(xù)深化細(xì)化，要繼續(xù)圍繞集團(tuán)2018年經(jīng)濟(jì)和黨建工作的指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的各項(xiàng)任務(wù)和工作，并緊密把握“四個(gè)上海”品牌建設(shè)帶來(lái)的良好發(fā)展機(jī)遇，打造上海成為全球商品品牌的首發(fā)地，打造最好最優(yōu)最舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，提供最有性價(jià)比的商品和服務(wù)，為把上海建成人人向往的購(gòu)物天堂貢獻(xiàn)百聯(lián)的力量。下半年經(jīng)濟(jì)工作要圍繞商業(yè)零售核心主業(yè)和支撐體系建設(shè)，全面推進(jìn)和具體落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。黨建工作要聚焦“五個(gè)全面建設(shè)”，抓推進(jìn)，抓深化，抓落實(shí)，切實(shí)把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極舉措深入推進(jìn)，為明年工作做好準(zhǔn)備，并持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。
徐子瑛對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并從六個(gè)方面對(duì)上半年主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行回顧。一是供應(yīng)鏈能力建設(shè)加快，目標(biāo)有序推進(jìn)，自營(yíng)、合作、直采等新興供應(yīng)鏈體現(xiàn)不斷健全。二是全渠道業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升，客戶體驗(yàn)不斷優(yōu)化。三是創(chuàng)新項(xiàng)目孵化培育。四是清理整合進(jìn)一步深化。五是專項(xiàng)工作加快推進(jìn)，重大項(xiàng)目有序推進(jìn)，主題推廣初見(jiàn)成效，“服務(wù)提升”工作有序開展。六是總部管控持續(xù)加強(qiáng)。但是終端轉(zhuǎn)型尚待加速，網(wǎng)點(diǎn)布局仍需提速，項(xiàng)目管控亟待加強(qiáng)，控虧減虧等四方面工作仍待落實(shí)。
徐子瑛對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。2018年是百聯(lián)深化改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，集團(tuán)“十三五”規(guī)劃進(jìn)入承上啟下的關(guān)鍵階段，在新時(shí)代和新形勢(shì)下，緊緊圍繞“深化轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)能力、創(chuàng)新發(fā)展、斷腕變革”，積極探索新模式、加快試點(diǎn)新業(yè)態(tài)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化培育新機(jī)制。下半年，要繼續(xù)全面落實(shí)“五個(gè)增”（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)增長(zhǎng)、核心能力持續(xù)增強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展全面增速、組織團(tuán)隊(duì)顯著增效、產(chǎn)融一體協(xié)同增力）的工作目標(biāo)，對(duì)照年初“五個(gè)著力”（著力深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、著力加速網(wǎng)點(diǎn)布局、著力全渠道再出發(fā)、著力強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)、著力培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)），“五個(gè)聚焦”（聚焦優(yōu)化組織隊(duì)伍、聚焦落實(shí)降本增效、聚焦推進(jìn)清理整合、聚焦協(xié)同產(chǎn)融一體、聚焦提高管控能力），突出重點(diǎn)抓執(zhí)行、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。全力完成預(yù)算目標(biāo)，聚焦建設(shè)核心能力，加快拓展網(wǎng)點(diǎn)布局，滾動(dòng)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展，多措并舉加強(qiáng)管控。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人，各公司、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩辦主任，三級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
（文：邱智洪 圖：王浩然）