會上，百聯股份黨委書記、總經理錢建強與事業部副總經理、執行副總監簽訂契約文本。百聯股份副總經理、百貨事業部總經理辛覺慧，百聯股份副總經理、購物中心事業部總經理陳旭存，百聯股份副總經理、奧萊事業部總經理張海波分別與各事業部總監簽訂契約制文本。
事業部員工代表和即將實施契約化的企業負責人先后表態發言。大家對契約制的理解都表示了思想上的統一，行動上的一致，并表示，通過契約制給員工指明了奮斗的方向，明確了企業戰略目標和KPI指標以及個人目標達成緊密相聯，激發了員工的內生動力，鼓勵想做事、能做事的員工去努力奮斗。
錢建強指出，自2019年9月12日召開股份公司職業經理人契約制度宣貫會以來，這項工作一直在緊鑼密鼓地展開。人力資源部與各事業部密切配合，自上而下地將各個戰略目標、KPI指標、GS目標進行層層分解，并自下而上聽取事業部意見，確定各崗位的職級、薪級，確保指標與薪級的對應，既體現按勞分配的激勵原則，也兼顧薪酬的內部公平性與外部合理性。事業部員工契約制作為百聯股份實施職業經理人的第一步，也是企業以實際行動踐行市委市府以及國資黨委對國有企業進一步深化改革，促進發展的重要舉措，相信國有企業在新的體制機制的激勵下，一定也會煥發出更強動力，實現長遠目標。
錢建強對實施契約制的事業部員工提了三點要求：一是理解契約意義，轉換管理思維。國有企業的改革應以市場化為取向，按照市場經濟的規律求生存、謀發展、踐創新，而契約化管理是目前企業走向市場、融入市場的必然選擇。二是匹配收益風險，推動制度到位。實行契約化管理，意味著職業經理人要承擔更高的責任和風險，也要求了企業在制度建設上進行同步調整和加強，通過健全以市場和業績為導向的經理人選聘管理、考核管理、薪酬管理等制度，為經營者搭建施展抱負的平臺，讓經理人能夠充分利用經營資源、發揮個人才智，從而實現雙方的互利共贏。三是配合工作執行，推進計劃落地。實施契約化是雙向選擇，簽約即是契約，要有擔當作為精神，對企業和對個人負責。
事業部員工的契約制正式拉開了百聯股份實施職業經理人的序幕。接下來，企業領導班子契約制也將相繼展開，進一步創造具有活力、創造力、競爭力、影響力和抗風險能力的企業形象，促進企業的健康和可持續發展，在價值和效益上實現個人與企業的雙贏。
（供稿：谷風）