曹海倫總結(jié)回顧了三季度營運情況，對四季度整體營銷活動進行了介紹，對今年將首次攜手阿里開展的“雙十一”活動計劃進行了解讀和宣貫，對目前面臨的招商空鋪問題進行了態(tài)勢分析和數(shù)據(jù)通報，要求各事業(yè)部鎖定目標(biāo)、緊抓“十一黃金周”“雙十一”等重點節(jié)慶商機，奮力提高各項指標(biāo)的完成水平。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記王玨解讀了《2020年滿鋪招商沖刺考核激勵辦法》，該《辦法》對考核的適用對象、目標(biāo)任務(wù)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行了明確，鼓勵事業(yè)部與門店在招商過程中群策群力，提高招商團隊人員的斗志和工作積極性，以終為始地高效完成滿鋪招商沖刺。
張申羽指出，進入四季度，面對市場的不確定性，百聯(lián)股份面對的挑戰(zhàn)更大，她強調(diào)一定要堅決打好招商沖刺和達成預(yù)算這兩場硬仗，尤其特別重申要緊抓招商空鋪問題。百聯(lián)股份空鋪情況依然存在，目前上海門店空鋪率雖好于上海市場平均水平一個百分點，但門店間的空鋪水平仍不均衡，各門店要始終敢于自我加壓，調(diào)度一切可用資源來持續(xù)提升滿鋪率，以此體現(xiàn)百聯(lián)股份在市場上、尤其是在上海市場的領(lǐng)先態(tài)勢。隨后，她對即將和阿里開展的首次“雙十一”合作進行了全體動員和工作部署。她要求：一是要有開放心態(tài)，希望事業(yè)部及門店以更加開放的態(tài)度，尋求多渠道的合作，以此次與阿里合作的“雙十一”活動為契機，發(fā)展深入合作，強強聯(lián)手主動占據(jù)市場優(yōu)勢；二是要有全局思維，希望對既定目標(biāo)以及各階段目標(biāo)的達成，做到更加全面的謀劃，挖潛實現(xiàn)全方位、全渠道的合作機會；三是要加強協(xié)同作戰(zhàn)，希望新零售營運部要策劃好、事業(yè)部要承接好、門店要貫徹好，在各環(huán)節(jié)實現(xiàn)緊密的配合；四是要強化成本意識，希望活動能夠更加高效，關(guān)注銷售的同時更要關(guān)注“會員成長性”體系關(guān)鍵目標(biāo)，要以會員發(fā)展為根本核心、以保證毛利水平為堅守底線開展各類營銷活動。她號召全體干部要正視困難、擔(dān)起責(zé)任，咬定青山、拼盡全力，放下抱怨、協(xié)同作戰(zhàn)，要有在下“一盤棋”的思維，也要有打贏“一場仗”的決心，確保順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
百聯(lián)股份班子成員，各事業(yè)部、新零售營運部負(fù)責(zé)人，在滬各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，外地企業(yè)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部招商人員通過視頻參加會議。
（供稿：陳寒苗）