曾歷SARS 防疫早綢繆
2003年“非典”疫情肆虐時，人們一窩峰地涌到當時本市唯一一家向社會供應過氧乙酸消毒液的企業(yè)，排隊的長龍一路蜿蜒到十幾米以外，對此，席衛(wèi)國記憶猶新。從那個時候他懂得了什么叫公共事件，什么叫群體事件，深切地體會到抗擊疫情，就是與時間賽跑，也對此類事件具備了極度敏銳的第六感。17年后的今天，當他了解到新冠肺炎疫情的狀況后，憑借著“非典”時期鍛煉出來的思維和直覺，提前儲備了一部分消毒物資用于企業(yè)防疫；當?shù)弥葔A公司向社會免費發(fā)放用于公共設施等場所自制高濃度次氯酸鈉消毒劑原液時，他又以大局為重，挺身而出，運用自身資源優(yōu)勢、專業(yè)知識及分裝經(jīng)驗，主動請纓解決了200公斤消毒劑原液的供應，第一時間組織黨員志愿者隊伍，放棄春節(jié)假日，帶領(lǐng)大家籌備戰(zhàn)“疫”物資的稀釋配置，日夜奮斗在抗疫第一線。
不計得失 為“疫”很大方
熟悉席衛(wèi)國的人都說他是一個很執(zhí)著的人，作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，他推崇“效益共創(chuàng)·利益共享”，在業(yè)務交往中始終將保障公司收益放在首位，每一分錢都細摳緊摳，反復商談，全力爭取。1月28日晚公司接到某公司急需一批用于新型病毒研究測試的生物試劑發(fā)往武漢的緊急求助，并希望零星危化公司能在最短的時間內(nèi)配裝發(fā)貨。按客戶的要求該批生物試劑從選配、分裝到出貨最少需要4名專業(yè)線上的員工，那是上海剛剛啟動疫情一級響應的第五天，公司除了疫情值班人員外沒有一位專業(yè)線上的配裝員工，席衛(wèi)國得知情況后立即發(fā)動全體黨員和入黨積極分子，組織人手制定了加班加急分裝方案。
次日上午他帶領(lǐng)大家加急分裝并發(fā)送了分別應用于多種不同檢測的3個貨號共計160多瓶產(chǎn)品。事后有些人問他，這是一次不做不虧，一做穩(wěn)賠的業(yè)務，這與企業(yè)創(chuàng)效益的理念不符啊，他說道，在這場事關(guān)每個人的戰(zhàn)役中，沒有所謂的利益得失，防疫防控，人人有責，我們只是為共同打贏這場疫情防控攻堅戰(zhàn)貢獻一點綿薄之力。
竭盡所能 戰(zhàn)“疫”有擔當
2月2日，上海市的新冠肺炎確診病例急劇上升，而消殺所需的消毒液卻處于求大于供的狀態(tài)。為此，席衛(wèi)國緊急動員，成立由黨員帶隊的應急志愿者隊伍，開展對氯堿公司自制高濃度次氯酸鈉消毒劑原液的稀釋分裝作業(yè)。由于稀釋次氯酸鈉消毒劑原液的消毒劑配兌、稀釋、灌裝所需要的設備與公司現(xiàn)有業(yè)務的設備規(guī)格不匹配，無法進行全自動化操作，特別是將原液從200KG桶中分裝到500ML的小瓶中，只能以手工的方式進行，他想到了六十年代工廠用的飲料保溫桶，將消毒劑原液倒入保溫桶內(nèi)，打開放水口進行灌裝。為了盡快將消毒劑送到聯(lián)華股份、第一醫(yī)藥等需求大的企業(yè)，他親自上陣，一勺勺地舀出原液再灌入小瓶內(nèi)，土法操作使灌裝速度大大得到提升，但他卻因長時間與游離氯釋放的腐蝕氣體接觸，引發(fā)了較嚴重的過敏癥狀。在他的帶領(lǐng)下，8位志愿者在三天內(nèi)共完成稀釋液195桶，原液3186瓶，共計27噸的配兌、稀釋、灌裝、貼裝使用和安全說明書、物流運輸、集中配送，以實際行動參與支援防控新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)。
疫情期間，席衛(wèi)國堅持每天日升而出月明而歸，花3-4小時到金山上班堅守崗位，他說，一家不圓萬家圓，從前堅守的意義，是為了更多人的合家團聚；而在這個春節(jié)，堅守更是一種抗擊疫情、舍小家為大家的責任與擔當。
（供稿：仲倩）