集團“十四五”規劃編制工作分為“前期準備、戰略設想、戰略建議、戰略規劃”四個主要階段。本次戰略設想報告是自1月底規劃工作啟動后又一個重要節點及交付。
百聯集團“十四五”規劃將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神，圍繞服務國家戰略、上海戰略，結合市委市政府對百聯集團的工作要求，強化集團在國資國企改革中的使命和任務，通過規劃引領未來發展，確保集團“十四五”期間實現面向未來的高質量發展和可持續增長作為規劃指導思想，全面引領和指導“十四五”規劃工作。
戰略設想報告中首先回顧了集團在“十三五”期間所取得的六項主要成績與優勢，存在的四大差距及四大短板，然后重點分析了集團在“十四五”期間將會面臨的宏觀經濟與政策、社會環境及消費趨勢及零售行業趨勢等外部戰略環境變化及趨勢。基于集團“十三五”的回顧，“十四五”將面臨的戰略環境研判及對集團的SWOT分析，報告提出了針對集團“十四五”規劃下一階段總體目標路徑、戰略重點任務、規劃保障體系等的初步建議及設想，提出了“十四五”規劃的兩項重點研究策略——“回顧補短板、發展重聚焦”。“回顧補短板”就是重點結合“十三五”中的關鍵差距與不足補短板，優化舉措繼續推進研究和落實；“發展重聚焦”就是結合發展趨勢，聚焦經營增效、創新增長、數字化轉型、產融協同四大發展策略，同時圍繞核心能力和人才組織驅動的體系進行全面規劃，以實現將百聯集團打造成為以商業零售為核心，以商業金融、商業資產、商業投資為支柱的“一核三柱”的商業產業投資集團。
SBP規劃部署報告中，集團規劃部首先對SBP20規劃部署推進中的不足和改進情況、3月補缺情況進行了回顧總結，然后對于SBP21規劃工作的開展的要求進行了重點介紹。
會議要求各二級公司在SBP21中需回顧、反思及總結“十三五”階段中各項戰略舉措執行差距及經驗教訓，尤其是核心能力建設方面。集團將與各二級企業開展專題討論，共同深挖核心能力建設不及預期的根本原因、聚焦核心問題、制定針對性的舉措，在“十四五”期間落實核心能力建設。
與會領導特別指出，2020年既是“十三五”規劃的收官之年，又是“十四五”規劃的開局之年，亦是新一輪三年任期的啟動之年。因此“十四五”和SBP21規劃對集團及全體二級公司來說至關重要。SBP21規劃是“十四五”規劃戰略承接的重要部分，各二級公司要投入資源，指定分管副總牽頭，與集團上下聯動，兩方面多層次推進，研究一批重點項目和任務舉措。本次“十四五”和SBP21 規劃時不僅要考慮正向發展戰略，同時要結合疫情思考可能會遇到的風險和困難，研究風險預案開展負向戰略思考，在設定SBP21舉措及指標時應科學、合理及準確。會議明確要求各二級企業的SBP21應于8月底前完成相應的規劃工作。
（供稿：戰略）