12月30日上午，集團召開2022年度工作會議，全面回顧總結(jié)2021年經(jīng)濟工作和黨的建設(shè)工作，對2022年工作進行部署。集團黨委書記、董事長葉永明作集團總體工作報告，黨委副書記、總裁濮韶華作集團經(jīng)濟工作報告，黨委副書記、工會主席秦青林主持會議。
葉永明指出，2021年，百聯(lián)集團全體干部職工奮勇爭先、砥礪前行，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，一手抓疫情防控，取得了較好成績。集團上下齊心協(xié)力，聚焦重點、多措并舉，經(jīng)濟和黨建工作同向發(fā)力、同步推進：圍繞年初制定的六大方面重點工作積極推進落實，同時面對疫情反復(fù)沖擊，通過“抗擊疫情攻堅克難”、“全面推進品牌煥新”、“持續(xù)發(fā)力整合營銷”、“上海國際消費中心城市建設(shè)專項研究”等工作，實現(xiàn)集團核心經(jīng)營業(yè)績雙增長，并在線上銷售、產(chǎn)融利潤及經(jīng)營規(guī)模上取得不俗業(yè)績，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)；政治建設(shè)首位作用凸顯，黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層組織建設(shè)扎實推進，黨建品牌創(chuàng)建有序推進，干部人才體系優(yōu)化完善，“四責協(xié)同”機制持續(xù)夯實，團結(jié)凝聚職工多措并舉，為打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保證。
葉永明梳理了SBP22戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展重點，“十四五”期間，集團將以商業(yè)零售為核心，以商業(yè)金融、商業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)投資為支柱，聚焦五大主題和四大關(guān)注重點，把握趨勢、搶抓機遇、防范風(fēng)險、穩(wěn)中求進，以“做強主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展”作為重要抓手，切實推進五大戰(zhàn)略重點任務(wù)，加快推進企業(yè)市場化主體建設(shè)，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。SBP22規(guī)劃中進一步細化了深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，明確圍繞四個方面全面深化改革；聚焦六大方面工作，助力高質(zhì)量發(fā)展，進一步促進百聯(lián)成為有充分市場競爭力的“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。
葉永明要求，2022年集團經(jīng)濟工作要深入貫徹十九屆六中全會與中央和市委經(jīng)濟工作會議精神，全年把握穩(wěn)中求進、防疫保增長總基調(diào)，服務(wù)上海和國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以堅持創(chuàng)新第一動力，堅持人才第一資源，堅持數(shù)據(jù)第一要素，深化創(chuàng)新與數(shù)字化建設(shè)，深化人才機制及人才隊伍建設(shè)，深化企業(yè)市場主體建設(shè)，深化集團管理體系建設(shè)，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展，聚力集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長，把握明年經(jīng)濟“前低后高”的總趨勢，聚精會神地做好上半年工作，實現(xiàn)一季度“開門紅”。2022年集團黨委工作要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，貫徹落實中央和市委決策部署，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，自覺踐行初心使命，深入推進國資國企改革，堅持強化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，突出全面從嚴治黨，突出基層導(dǎo)向，突出創(chuàng)新探索，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進開新局，以高質(zhì)量黨建為打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和市第十二次黨代會的勝利召開。要聚焦提升“六個力”，著力抓好25項重點工作。一是堅持鑄魂固本，提升思想政治引領(lǐng)力；二是夯實“三基”建設(shè)，提升基層組織的組織力；三是激活第一資源，提升干部人才擔當力；四是堅持嚴字當頭，提升紀律制度約束力；五是發(fā)揮群團作用，提升員工隊伍凝聚力；六是踐行百聯(lián)文化，提升使命價值感召力。
葉永明強調(diào)，紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。正值歲末年初，我們要慎終如始，只爭朝夕，切實做到“兩手抓，兩不誤”，一手深入推進集團整合營銷，一手嚴格落實疫情防控舉措，全力以赴收好官、開好局。
濮韶華指出，2021年，集團上下克服疫情波動、新業(yè)態(tài)分流、市場競爭加劇等影響，集團營收同比實現(xiàn)增長，利潤完成預(yù)算目標，同比增長73%，核心零售主業(yè)持續(xù)增長，“三柱”業(yè)務(wù)有序推進。
濮韶華就2022年六大方面經(jīng)濟工作重點進行部署：一是加速核心主業(yè)的提質(zhì)增效，要整合營銷與提升線上實現(xiàn)增效，存量提質(zhì)轉(zhuǎn)型再提升謀求增長，優(yōu)化供應(yīng)鏈提升毛利創(chuàng)造增量，控制費用降低成本做風(fēng)險預(yù)案。二是加快“三柱”業(yè)務(wù)的發(fā)展融入，“三柱”企業(yè)要加快深化各自業(yè)務(wù)特色，加速資產(chǎn)資本證券化和產(chǎn)出提升，擴大基金規(guī)模發(fā)揮投資孵化功能，深化研究產(chǎn)融模式加強協(xié)同關(guān)系。三是深化創(chuàng)新以及數(shù)字化建設(shè)，要聚焦創(chuàng)新項目與激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，完成集團“1+2”數(shù)字化藍圖落地規(guī)劃，落實基礎(chǔ)設(shè)施上云推進流程數(shù)字化，加大線下商業(yè)科技創(chuàng)新孵化和應(yīng)用。四是聚焦重大發(fā)展項目的推進，要圍繞“十四五”以及SBP22戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦重大發(fā)展項目加快推進落地，結(jié)合戰(zhàn)略績效體系落實跟蹤考核。五是深化人才機制和隊伍建設(shè)，要進一步推進市場化契約化職業(yè)經(jīng)理人制度的推廣，推進集團后備人才篩選、培養(yǎng)及評價，實施“十四五”選用育留的人才規(guī)劃。六是深化企業(yè)市場主體的建設(shè)，要深化二級企業(yè)為市場主體的體系建設(shè)，全集團管理體系戰(zhàn)略與預(yù)算體系建設(shè)，優(yōu)化集團授權(quán)體系，提升管控能力。
濮韶華強調(diào)，2022年，要在集團黨委和董事會的帶領(lǐng)下，圍繞年度各項重點工作，聚焦“能做事、會做事、做成事”，深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展，謀求集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。
根據(jù)防疫工作要求，會議采取現(xiàn)場和視頻形式召開，設(shè)置了主會場和分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分老領(lǐng)導(dǎo)，總部部室負責人，各公司（中心）黨政主要負責人在主會場參加會議；各公司（中心）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團重點三級企業(yè)通過視頻直播參加會議。大會并在重慶、浙江、江蘇、安徽、山東、湖南、湖北、河南、廣西等多地市外企業(yè)設(shè)立了分會場。
（文字：邱智洪 圖片：王浩然 編輯：何陽陽）