樹信心：隨著集團重大項目推進所涉及的企業(yè)經(jīng)營資源布局調(diào)整，公司從經(jīng)營情況到外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，在重要業(yè)態(tài)面臨市場不景氣，且企業(yè)又處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，樹信心是振奮精神來化解困難的關(guān)鍵重點，公司上下要盡快盡優(yōu)地調(diào)整自身的業(yè)務布局，形成業(yè)務間的平衡、產(chǎn)業(yè)間的平衡、時間序列上的平衡，降低因外部變化帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力，全面激勵和提升全員的主觀能動性。
破難題：面對物貿(mào)股份旗下經(jīng)營體制中汽車業(yè)態(tài)傳統(tǒng)經(jīng)營模式難適應市場和運維需求，必須向服務商轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型難題；乾通業(yè)態(tài)黑色金屬物流遭遇了場地飽合的瓶頸，外借倉庫依然無法解決業(yè)務和客戶的需求，吞吐、實物、裝卸受現(xiàn)有碼頭資源限制的難題；有色交易中心遇到了臨港項目建設的市場機遇，如何形成區(qū)別現(xiàn)形平臺業(yè)務和盈利模式的難題以及晶通化學品貿(mào)易從傳統(tǒng)貿(mào)易商向精細化工品牌代理經(jīng)銷商體系轉(zhuǎn)變的難題帶來的重大影響，要積極思考尋求解決之法，借勢而為，借船出海，搶抓機遇，破解難題，從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等諸多方面，彌補短板，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和資源優(yōu)配。
謀轉(zhuǎn)型：面對風險挑戰(zhàn)加大、不確定性因素增多的實際，要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，牢牢把握好企業(yè)發(fā)展方向，聚焦關(guān)注環(huán)境、能源、行業(yè)競爭態(tài)勢，主動謀求適應變局需要，加快轉(zhuǎn)型步伐，重視產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，取得企業(yè)發(fā)展階段的躍遷。
求增長：要把握好新進展和新動向，集思廣益綢繆發(fā)展，進一步設計貼合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展脈絡的商業(yè)模式，在應對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以及細化優(yōu)化中步步向前，層層推進，謀求增長，聚力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“新起點、新征程、新跨越”系列宣傳活動將陸續(xù)推出各成員企業(yè)的發(fā)展主題。
（供稿：霧貌 編輯：何陽陽）