會上，華為項目組代表作百聯集團數字化轉型規劃藍圖和實施啟動匯報的報告。報告以華為數字化轉型為例分享了華為數字化變革過程中的經驗與啟示，梳理出百聯集團數字化轉型思路與方法，擘畫出以業務流程梳理為抓手，以組織重構為保障，以數據底座、混合云、數據治理為核心，全面開啟百聯集團（1+2+N）數字化轉型實施之旅的數字化轉型路線圖，并對近期集團數字化啟動工作做出安排。
葉永明指出，在國家和上海市“十四五”規劃與相關重點政策中，都明確提出了數字化建設的綱領性要求，要求以數字化發展作為推動高質量發展的核心路徑，以數字化轉型和創新發展為動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，加快數字化發展，為全面建設社會主義現代化國家發揮最大效能。他解讀了集團“十四五”規劃數字化策略及全面數字化轉型的重點路徑，指出集團近幾年在數字化轉型道路上堅定不移地探索，錨定五年發展目標，完善商業數字化版圖，圍繞重點業務，聚焦架構統籌規劃、基礎設施云化、業務數據治理、協同生態構建，推進集團全面數字化轉型，從而將百聯打造成面向未來的數字化商業體，助力集團高質量發展和可持續增長。
葉永明強調，集團數字化轉型是一場全面、深刻的變革，是一項意義重大、涉及面廣的系統工程，取得成功的關鍵在于三方面：一是樹立數字化思維，對標市場領先企業，集成數字化產品和技術資源，形成可迭代的業態商業模式和體系流程是構建云平臺、商業數字化操作系統的核心和關鍵；二是把握數字化項目方向，構建數字化業務鏈，正確定義產品和管理流程，數字化云中臺與設施建設，經營與管理大數據分析生產等是核心和關鍵，在這一過程一定會涉及組織與流程變革，要做好充分的思想和行動準備才能實現集團數字化愿景和價值；三是構建和對接戰略實施團隊、流程重組團隊、技術研發團隊和項目管理團隊。百聯、華為、安永三方團隊與全渠道、業態公司、集團總部緊密協同，緊密合作，齊心協力，攻堅克難，是集團數字化項目成功的根本保障。
集團黨政班子成員、監事會主席、專職監事，集團總部相關部室負責人，百聯股份、百聯全渠道主要負責人、數字化工作分管負責人及相關部門負責人等參加會議。
（供稿：益婕）