第一醫藥
2月15日，第一醫藥召開2023年度工作會議暨2023年職代會，全面回顧總結2022年工作成績，下達部署2023年重點指標任務。集團黨委委員、副總裁、第一醫藥董事長孫偉出席會議并講話。
孫偉指出，第一醫藥2022年不僅在經營上創出重組上市20年來新高，還圓滿完成市委、市政府部署的各項保供任務，實現社會和經濟效益雙豐收，實屬不易，值得驕傲。他要求，公司一要弘揚抗疫精神，在全年工作中把“不怕犧牲、不怕苦累、前赴后繼、眾志成城”的精神進一步發揚光大。二要清醒認識現狀，找出問題、找準問題，在解決問題中實現提升。三要明晰戰略方向，凝聚新共識，落實新目標。四要加強組織建設，優化架構設置，加強專業隊伍和基層黨建。五要強化基礎管理，向管理要效益，向內部挖潛力，夯實發展基礎。六要深化改革創新，改革要圍繞自驅、敏捷、市場化，創新要圍繞業務、管理、機制，平衡好守正和創新的關系，全面激發發展活力。七要聚焦重中之重，拉長板、補短板、縮差距、強內功，專項推進健康小站、健康小鎮、降本增效、供應鏈提升、信息化改善等重點工作。他強調，集團將繼續全力支持第一醫藥發展大健康產業，整合優勢資源，聚焦重點項目，推進高質量發展。
公司黨委書記、副總經理張海波詳細復盤了全年黨政工作完成情況，部署了2023年度黨委重點工作：聚焦政治建設、三基建設、零基建設、干部人才建設、企業文化建設、群團建設，抓好25項重點工作，全面貫徹“三重三強”黨建主題。同時，落實“五件實事”，提升員工企業認同感和幸福感。
公司總經理姚軍分析了目前面臨的主要問題及挑戰，部署了公司年度經營和管理兩方面重點工作。他強調，2023年要解決問題、直面挑戰，在經營上做精做強，在管理上做專做優，推動創新、快速而有質量的發展，讓公司成為有競爭力、有創新力、受尊重的全市性醫藥零售連鎖。
會上，其余經營班子成員分別作了分管條線年度工作報告，會議還聽取了2022年度“一費六金”執行情況、領導人員履職待遇情況的報告，通過了職工代表大會決議，表彰了2022年度先進集體、先進個人，下達了2023年度責任書。
聯華股份
2月8日，聯華股份黨委召開了2022年度黨組織書記、專職副書記、黨群干部述職評議暨2023年第一季度黨組織書記例會。公司黨委書記唐皓出席并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席梁寶龍主持。
聯華物流、吉買盛、聯家超市、聯華快客、總部財務營銷審計信息、總部生鮮采購等黨組織書記，世紀聯華工會主席做了會議述職。唐皓對現場述職情況逐一作點評，并就進一步抓好基層黨建工作做了部署。
會議傳達了集團工作會議對黨建工作的部署要求和集團黨委第一季度書記例會精神。與會同志結合會議和書面述職情況進行了民主測評；按照“六個對照”的要求進行了2022年黨員領導干部民主生活會意見征求。
一年之計在于春，黨建引領開新局。會議指出，2023年是貫徹落實集團黨委以高質量黨建引領企業高質量發展工作要求的開局之年，破題、解題，任務繁重。黨建工作體系作為一項系統工程，需要一盤棋布局、一張圖謀劃、一體化推進。為了進一步把工作謀深謀細謀實，聯華股份黨委以問題為導向，聚焦“1258”黨建工作體系建設，針對企業黨群工作的弱點、難點、盲點，如何形成工作亮點，進行了2023工作專題研討。
與會人員一致認為：要聚焦從嚴治黨、零基管理的落地亮觀點。落實從嚴治黨“四責協同”機制，切實加強黨的領導，始終抓牢“責任制”這個牛鼻子，抓好“關鍵少數”管黨治黨責任；結合企業實際，形成“負面清單”，有效推進黨風廉政建設“零基管理”，提升監督質效。持續加大權力監督，強化監督工作“一盤棋”思維，形成“同題共答”合力，建立“大監督”格局，推動監督融入企業治理。讓教育有深度。
聚焦黨建體系、黨建考核的完善提建議。聯華“1258”黨建工作體系要迭代，黨建品牌創建、“雙結對”“三基”工作要注入新的內涵，形成新亮點；用數字黨建提升黨建引領力，讓黨建體系更嚴密并有閉環邏輯。黨建考核的KPI要更聚焦重點加大力度；各基層黨組織“領題”，實現“一個弱項、一個主責領導、一個基層黨組織、一個工作方案、一竿子抓到底”的推進機制，促進目標落地。突出目標引領，細化清單，壓實責任。讓管理有精度。
聚焦干部培養、融入經營的方式談措施。后備干部培養要更重質并形成周期性，運用多種扎實舉措，壓擔子，得成長。用考核利劍激發干事創業的熱情。把黨建工作成效轉化為凝聚人心、服務中心、推動發展的實際成果。在具體舉措層面要把握好“三個角度”，推動公司實現有質量發展。讓服務有溫度。
唐皓總結講話，進一步明確了聯華“1258”的工作脈絡，重點工作的實施路徑，要求各基層黨組織書記淬煉“內外兼修”之道，永葆“長風破浪會有時”的奮進之姿，不斷筑牢政治站位，提升精神面貌，居安思危、銳意進取，永葆創新思維。2023年，聯華股份黨委堅持高質量黨建引領企業高質量發展，發揮好黨組織把方向、管大局、促落實的作用，通過深化“1258” 黨建體系建設，讓聯華系統黨組織在一個框架體系內把重點工作抓深、做實，讓基層黨務工作者有可落實的目標和操作方法，進一步激發組織活力，賦能企業創新轉型，加快推動聯華黨建工作提質、增效。
百聯金服
日前，百聯金服公司召開2023年干部大會傳達了集團2023年工作會議精神，回顧了2022年公司經營指標、重點項目完成情況，在深入領會貫徹新一年央行金融支付監管工作要求、深入分析市場環境挑戰和機遇的基礎上部署了2023年公司經營和黨建工作重點。會議還就《百聯金服干部培養和管理工作實施方案》進行宣介。
2022年，百聯金服公司堅持 “穩增主營、著力支付、創新發展、加速轉型”的指導思想，克服疫情沖擊、央行備付金付息政策中止、市場資金收益水平下降等多重不利影響，主要業務指標達到5+7設定的經營目標。
百聯金服公司黨組織書記、總經理李朝輝圍繞“把大局，塑能力、促增長 推進金服業務高質量發展”為主題，就公司2023年度的經營工作和黨建工作重點進行了部署。公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦公司高質量發展，在經營工作方面，要多措并舉保持預付卡業務的領先優勢，實現主營業務的逆勢增長，積極推進支付科技業務的產品完善和市場拓展，同時積極關注監管政策和市場機會，尋求進入新的持牌業務領域，尋求新的增長機會。黨建工作方面要繼續把服務經營、創新發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好黨組織在企業轉型發展過程中的領導力和推動力，進一步打造“鑫先鋒”黨建品牌，以高質量的黨建引領企業高質量發展。
會議還指出，公司各級領導干部要強化責任擔當，不斷改進工作作風和方法，堅定信心，勇于創新，圍繞集團工作重點積極推進公司各項工作，確保年度工作目標在進度和質效上取得成果。
2023年新年伊始，公司團結凝聚全公司干部職工力量，多措并舉積極開展“開門紅”工作。截至1月31日，各項財務指標均超計劃達成，支付與支付科技創新業務有序推進，預付卡發行規模已達成全年目標18.51%；預付卡受理規模同比提升8.38%；新增注冊用戶8.47萬人；卡包交易同比提升27.14%。
現代物流
現代物流圍繞深入貫徹黨的二十大精神，結合百聯集團2023年工作會議提出的工作要求，對標現代物流SBP23發展規劃，思考謀劃2023年乃至今后更長一個時期內的工作目標和重點任務，進一步凝聚發展共識，推動企業各項工作再上臺階。
公司黨委書記、董事長朱震世指出，2023年的工作要圍繞“凝心聚力、聚焦重點、破解難點、打造亮點、講好故事”這二十個字展開，把思想、認識、行動統一到企業重新再出發的目標上來。他強調，黨是領導一切的，要持續推動黨的二十大精神走深走實，切實加強國有企業黨的建設，提升基層組織的凝聚力戰斗力，堅定不移執行黨的路線方針政策和上級黨委決策部署，以實干實績為企業高質量發展貢獻力量。
公司總經理黃華結合行業發展動向及趨勢，針對企業經營管理中存在的問題，剖析了制約企業發展的主要因素，要求下一步工作圍繞為“擴大資源、提升能效、持續創新、隊伍建設、優化管控”展開，同時思索探尋物流網絡建設、產業園區發展、管理模式調整、業務模式創新等問題的解決方案。
會議指出，要深挖內部潛力，通過模式創新、技術創新，構建完善“降本增效”長效機制；要重視對新目標的拓展，找準盈虧平衡點；要提升服務意識，優化業務和財務條線的對接流程，實現高效運營。
會議指出，2023年要加快推進重點項目，持續深化“四項能力”建設，補齊短板，拉長長板，推動核心基地轉型開發，重啟3PL物流運營，進一步盤活存量資產，實現各事業部自驅敏捷、高效運轉。
會上，各事業部、總部部室主要負責人依次結合自身業務特點和工作實際，從“聚焦重點、破解難點、打造亮點”的角度，匯報了2023年度經濟工作和黨建工作落地舉措。
（供稿：益依、聯軒、金復、霧柳 編輯：費凡）