3月14日,第一醫(yī)藥舉辦2022年度健康小站項(xiàng)目減虧及門店合伙人超額利潤分享頒獎儀式，第一醫(yī)藥黨委書記、副總經(jīng)理張海波，總經(jīng)理姚軍出席并講話。
自2021年末起，為充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，讓員工與企業(yè)共同分享經(jīng)營成果，第一醫(yī)藥陸續(xù)設(shè)立《健康小站減虧利潤分享方案》及《門店內(nèi)部員工合伙經(jīng)營創(chuàng)業(yè)辦法》，方案所涉門店在2022年均有出色的表現(xiàn)，20家健康站門店合計(jì)減虧達(dá)成率127%，四家合伙門店毛利同比增加24%，費(fèi)用同比減少3%。
儀式上，健康小站項(xiàng)目組領(lǐng)取了獎勵，分享了從商品、員工、顧客三個維度提升門店效益并完成減虧目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。糖尿病藥店、康健店、中南藥店合伙人表示，感謝公司給予她們一個當(dāng)“老板”的機(jī)會，2023年將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展策略，提升門店日常經(jīng)營，爭取更多超額分享。
張海波指出，推行合伙人制度是一種機(jī)制的創(chuàng)新，讓員工能夠共享到企業(yè)改革發(fā)展的成果，在政策的積極引導(dǎo)下，合伙人們能夠把握有效的方法論并堅(jiān)決執(zhí)行，帶來個人收入增長的同時(shí)也給公司帶來更多的利潤增量。本次頒獎儀式不僅是對第一階段的總結(jié)，更是對下一階段的動員，未來，公司還將擴(kuò)大合伙門店的范圍，不斷優(yōu)化利潤分享機(jī)制，讓更多的員工參與進(jìn)來，增加門店活力、提升員工積極性。此外，公司在快速發(fā)展過程中，人才隊(duì)伍的建設(shè)已成為重中之重，前后臺對專業(yè)人才的需求不斷增加，希望在企業(yè)改革發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新的過程中，有更多了解公司發(fā)展規(guī)劃并愿意全身心投入工作的優(yōu)秀管理人員脫穎而出。
姚軍指出，合伙人制度的推行旨在激發(fā)激勵敢闖敢拼的潛力經(jīng)營者，期待更多店長在未來主動加入合伙人隊(duì)伍共同創(chuàng)造更多可能。公司將不斷提升商品供應(yīng)鏈能力，通過梳理商品目錄、制定商品策略、優(yōu)化考核辦法、循環(huán)培訓(xùn)宣貫等舉措，提升公司整體毛利率，讓前后臺共同達(dá)成做精做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。他提出，店長要及時(shí)傳遞信息并以身作則，做好領(lǐng)頭“戰(zhàn)狼”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賣好的商品、對的商品。希望2023年前臺能涌現(xiàn)出一批勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為的優(yōu)秀店長，勇于“亮劍”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇攀高峰。
（供稿：益依 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）