2023年，第一醫藥堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人相結合，加快打造高素質專業化企業干部隊伍和人才隊伍，為公司高質量發展提供組織驅動力。
深化外引內培 加快干部人才隊伍配備
2023年，第一醫藥向集團輸送2名中層干部，另外2名中層正職掛職公司見習副總，內部提拔任用3名中層正職，1名中層副職，80后占比75%；市場化引進3名中層正職干部，1名中層副職干部，其中2名干部已通過試用期考察轉正。一線店長提任至見習大區經理3人；1名90后專員破格提拔至高級主管。引進7名應屆大學生，其中碩士3名，本科4名。加強專業核心人才隊伍建設，19名基層優秀店員新提任為店長；8名新秀店員被納入儲備店長培養對象。
分類分層培訓 提升干部人才能力素質
領導班子積極參與集團開展的核心能力提升培訓，制定出臺金牛、銀牛、小牛“三牛”人才梯隊建設方案，打造敏捷組織文化。通過上下共同努力，在深入推進核心能力提升上取得了較為顯著的成效。公司組織架構、人才配置優化、供應鏈與商品等核心能力提升的指標測評在11家集團二級公司內名列首位；核心突破與重點提升能力建設的指標測評在11家集團二級公司內排名第二。選送3名中層干部參加首期集團“強鷹班”，針對性設計“一人一策”，著力培養專業化、數字化、年輕化干部隊伍；推薦5名干部參加集團“雛鷹”黨群工作加速營，為公司黨群骨干儲備蓄能。黨委副書記和黨務干部參加黨群人才“示范營”培訓；選送6名支部書記、6名組織干部骨干分別參加市國資委舉辦的“萬名書記進黨校”“千名組織干部進黨校”培訓；自主舉辦“孺子牛拓展培訓”1場，“新任店長培訓班”1場，“儲備店長培訓班”1場；開展專業知識培訓8場，參與人數累計438人次；開展門店店長、質量負責人、醫保負責人合規內訓，參與人數346人次。
強化制度保障 迭代升級激勵機制
第一醫藥3次修訂《干部管理辦法》，修訂《職業經理人實施方案》《職業經理人任期經營業績考核辦法》；制定《中層管理人員及核心崗位員工違紀違約束性事項薪酬扣減細則》，推動干部隊伍建設有據可依。根據《門店內部員工合伙經營創業辦法》迭代升級激勵機制，通過開展針對性、實效性勞動競賽活動，激發合伙人門店員工“奮力一跳”的積極性，通過努力收獲成果。12家合伙人門店中，8家榮獲百聯集團“卓越合伙人”門店榮譽稱號，4家榮獲百聯集團“合格合伙人”門店榮譽稱號。
2024年，第一醫藥將持續聚焦“四個達到、一個下降”目標，深化落實“三能”機制，強化選育管用全鏈條建設，進一步推進公司干部人才隊伍量質齊升，助力打造自驅敏捷的二級公司市場主體，為公司高質量發展筑牢人才支撐。
(供稿：益依)