近日，聯華股份和百聯教培中心在聯華總部召開了改革深化進行時——“培優賦能”專題研討會。聯華股份黨委書記唐晧、聯華股份總經理種曉兵，教培中心副主任（主持工作）王玨以及雙方相關部室負責人出席研討會。
研討會上，教培中心從2023年度教培中心培訓業務完成情況及特點、重點培訓項目、培訓總體質量等三方面重點介紹了教培中心上年度的工作實績和亮點特色，同時也著重探討了與聯華股份在教育培訓方面的深入合作與互動。
聯華股份人力資源部相關同志從公司員工教育培訓管理的組織架構、培訓項目設置體系、后備干部培養、培訓資源保障、培訓學習平臺、過去三年培訓回顧、2024年培訓計劃等七大方面，詳細介紹了聯華股份現行培訓體系及規劃，并著重解讀了聯華在重塑人才培養梯隊體系“3+3”隊伍方面的規劃全景圖及后續舉措的初步設想。
在充分交流現狀后，雙方重點針對技能人才培訓和干部培養展開了深入交流互動。種曉兵指出：一是聯華對現代超市員工技能培訓、基層店長培訓、年輕后備干部培訓等存在較大需求；二是聯華正在積極探索門店經營崗位資質等級企業內部考評項目，希望教培能在人員培訓、等級評定標準制定方面賦能聯華，助力項目落地；三是培訓既要讓員工“走進課堂”，更要“走出課堂”，理論學習與實踐培養雙管齊下，方能取得“1+1＞2”的效果；四是充分挖潛內部師資力量，并提升其能力，讓培訓真正服務業務、助力經營。
唐皓就未來雙方合作交流提出了三點期望：一是教培中心與集團各二級企業是相互賦能、彼此成就的關系，各二級企業挖掘到的優秀師資，應及時與教培互通有無，發揮杠桿效應；教培中心豐富的培訓資源應充分輻射到各企業乃至基層員工，形成可復制、可推廣的經驗；二是除技能人才培訓之外，2024年聯華將重點推進現職干部、后備役干部的培訓培養，探索設計各類人才評價機制，旨在激勵員工，讓更多優秀員工“浮出水面”。希望能與教培中心精準找到合作“契合點”，讓潛在人才“冒頭”、后備干部“出苗”、現職干部“參天”；三是目前聯華人才梯隊體系搭建的藍圖已繪就，但具體路徑“施工圖”有待進一步明晰，希望協同教培中心在后續課程體系搭建及評聘機制設計上施實策、亮實招、見實效。
教培中心表示，將充分挖掘聯華的業務需求，找準教育培訓與企業發展、人才培育的結合點，讓培訓真正貼合業務實際，解決企業痛點；在培訓中實現教學相長，不斷練好“內功”，持續增強教培中心對各企業人才建設的支撐力；努力做好各企業的第三只“眼”，輔助企業挖掘人才、評價人才，更好發揮人力資源潛在優勢。
人才培訓，久久為功。聯華股份、教培中心將建立常態化、長效化的合作溝通機制，變培訓為培養，化優培為培優，真正做到管長遠、利長久。
（供稿：聯軒）