編者按：
黨的二十屆三中全會吹響了進(jìn)一步全面深化改革的號角。百聯(lián)集團(tuán)正在按照三中全會的新部署、新要求，扎實推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動。為進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚發(fā)展共識，激勵百聯(lián)人以釘釘子精神抓改革落實，“百聯(lián)集團(tuán)”官微、《今日百聯(lián)報》推出“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 積極投身國企改革深化提升行動——大家談”系列專欄，以多視角、深層次的探討與交流，暢談學(xué)習(xí)體會、謀劃落實舉措、促進(jìn)改革實踐。
黨的二十屆三中全會吹響了進(jìn)一步全面深化改革的號角。百聯(lián)集團(tuán)正在按照三中全會的新部署、新要求，扎實推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動。為進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚發(fā)展共識，激勵百聯(lián)人以釘釘子精神抓改革落實，“百聯(lián)集團(tuán)”官微、《今日百聯(lián)報》推出“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 積極投身國企改革深化提升行動——大家談”系列專欄，以多視角、深層次的探討與交流，暢談學(xué)習(xí)體會、謀劃落實舉措、促進(jìn)改革實踐。
本期刊登百聯(lián)股份黨委書記、董事長張申羽撰文《以改革謀發(fā)展、促開放、激創(chuàng)新，構(gòu)筑商業(yè)零售主業(yè)核心能力》。
以改革謀發(fā)展、促開放、激創(chuàng)新構(gòu)筑商業(yè)零售主業(yè)核心能力
百聯(lián)股份黨委書記、董事長 張申羽
全面推進(jìn)、持續(xù)深化改革創(chuàng)新，是新時代新征程國資國企的使命擔(dān)當(dāng)。
“十四五”以來，百聯(lián)股份在市國資委和百聯(lián)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入實施國企改革三年行動，秉承“向未來、可持續(xù)、共生長”的長期主義發(fā)展理念，圍繞高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，發(fā)揮自驅(qū)敏捷市場化主體作用，積極推動重點事項落地見效，企業(yè)活力動力顯著增強(qiáng)，多個領(lǐng)域取得階段性成果。
新一輪國企改革深化提升行動，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。面對高度競爭的市場環(huán)境，百聯(lián)股份持續(xù)堅持用改革謀發(fā)展之策、促開放之勢、激創(chuàng)新之源，從不確定中尋找確定。正如習(xí)近平總書記指出的：“發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要堅定不移深化改革”。百聯(lián)股份將以改革深化提升工作方案和任務(wù)清單為“路線圖”“施工圖”，強(qiáng)化對標(biāo)一流意識，把握上海國際消費中心城市建設(shè)重大機(jī)遇，聚焦商業(yè)地標(biāo)打造、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)品牌振興以及商業(yè)組織力激發(fā)，構(gòu)筑可持續(xù)的發(fā)展能力。
打造商業(yè)地標(biāo)
以精品佳作詮釋產(chǎn)品力
今年，《上海市商圈能級提升三年行動方案（2024-2026）》正式發(fā)布，提出“加快建成聞名遐邇的國際消費中心城市頂級商圈”等目標(biāo)。百聯(lián)股份結(jié)合自身發(fā)展，在新一輪商圈升級藍(lán)圖中，堅定推進(jìn)商業(yè)地標(biāo)打造，以精品佳作詮釋產(chǎn)品力。
在南京東路商圈，重點推進(jìn)永安百貨項目轉(zhuǎn)型升級。基于百年永安的歷史文化和南京東路未來發(fā)展，項目初步定位為“旅行中的探索 • 東西方美學(xué)對話首發(fā)地”。圍繞城市更新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、文化驅(qū)動和供應(yīng)鏈積極展開探索，充分挖掘永安獨特資源和文化底蘊(yùn)，深化定位方案，助力南京東路商業(yè)街區(qū)建設(shè)。
在淮海中路商圈，加快推進(jìn)上海婦女用品商店調(diào)改，計劃年內(nèi)煥新開業(yè)。首推“LADY淮海”女性社群品牌，結(jié)合百年建筑和女性消費基因，打造新時代女性生活“能量場”，通過藝術(shù)文化、慢享生活、潮流先鋒的結(jié)合，協(xié)同將雁蕩路步行街打造成為具有文化藝術(shù)休閑特色的國際時尚街區(qū)。
在徐家匯商圈，啟動?xùn)|方商廈（旗艦店）城市更新方案，項目定位于“當(dāng)代東方藝術(shù)主題體驗中心”， 以文化力量推動商業(yè)升維，瞄準(zhǔn)對生活藝術(shù)有較高追求的高消費力客群需求，打造徐家匯商圈地標(biāo)性綜合體。
在浦東引領(lǐng)區(qū)，持續(xù)推進(jìn)第一八佰伴經(jīng)營提升，打造上海百貨標(biāo)桿；在五個新城，對標(biāo)世界一流建設(shè)青浦奧特萊斯，籌建項目二期，沖擊“亞洲第一奧萊”目標(biāo)，構(gòu)建商旅文一體產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。
突破商業(yè)模式
以積極求變激活商業(yè)創(chuàng)新內(nèi)核
在商業(yè)模式方面，我們積極求變，激活商業(yè)創(chuàng)新內(nèi)核，將藝術(shù)、文化、科技、潮流等融入實體零售，推動商業(yè)體成為文化藝術(shù)展示的“第二舞臺”，消費體驗“第三空間”。
深化文化藝術(shù)與商業(yè)互融，百聯(lián)股份依托zào場青年藝術(shù)家項目，賦予商業(yè)空間可持續(xù)的藝術(shù)內(nèi)容。今年年初，攜手上海青年藝術(shù)博覽會，在婦女用品商店推出了第三期櫥窗藝術(shù)展“畫意新生”；邀請書法獨立設(shè)計師黃陵野鶴，共創(chuàng)“大拜年”IP；4月，作為官方合作伙伴，首次進(jìn)駐影像藝術(shù)博覽會。
同時，結(jié)合存量資產(chǎn)盤活，在項目中融入多樣化、跨界融合的創(chuàng)新消費場景，將商業(yè)空間升級為復(fù)合體驗空間。華聯(lián)商廈創(chuàng)新變身為國內(nèi)首座聚焦次元文化的商業(yè)體——百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場，引入大量品牌首店、旗艦店、本土原創(chuàng)和海外經(jīng)典頭部IP，客群也從原來的本地中老年群體變?yōu)閬碜蚤L三角乃至全國的年輕客群，為南京路聚攏年輕新勢力和消費新熱點，并榮獲“年度城市商業(yè)新地標(biāo)”獎項。第一百貨引進(jìn)“星空間”劇場、100藝術(shù)空間、綺麗次元街等，并將外立面升級為3D裸眼曲面屏，成為集主題市集、創(chuàng)意美陳、文藝表演、沉浸式戲劇、藝術(shù)展覽等多元場景于一身的消費地標(biāo)。淮海TX首開先河打造潮流策展型商業(yè)，堅持以年輕力、潮流基因為驅(qū)動，引領(lǐng)體驗、設(shè)計、個性化的行業(yè)發(fā)展趨勢。
百聯(lián)股份在商業(yè)模式的突破，還體現(xiàn)在探路“資本化”。2022年11月，完成上海市首單國企商貿(mào)零售行業(yè)權(quán)益型類REITs，實現(xiàn)自我造血。今年5月，以又一城購物中心為底層資產(chǎn)的百聯(lián)消費基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs正式獲批，并于8月16日在上海證券交易所掛牌上市，成為我司深化改革，踐行金融創(chuàng)新的又一突破。
振興商業(yè)品牌
以優(yōu)質(zhì)供給擴(kuò)大品牌影響力
卓越的商品供給和服務(wù)供給是企業(yè)實踐長期主義的必備條件。百聯(lián)股份基于多元業(yè)態(tài)，通過生態(tài)供應(yīng)鏈建設(shè)、時尚產(chǎn)業(yè)孵化、服務(wù)品牌構(gòu)建，不斷提高商品與服務(wù)供給，最終實現(xiàn)品牌力提升。
著力生態(tài)供應(yīng)鏈建設(shè)，持續(xù)深化與品牌商的合作，提升品牌更新率和產(chǎn)品豐富度。維護(hù)核心戰(zhàn)略品牌，做好形象店旗艦店的合作提升、雙會員對接、定制體驗、數(shù)智聯(lián)動，始終保持品牌庫與未來空間產(chǎn)品的匹配度和活力。同時著力引入海外高質(zhì)量品牌，助推商業(yè)空間年輕化，培育未來市場。the bálancing既是旗下精品買手店，也是海外時尚供應(yīng)鏈的聚合平臺，在進(jìn)博會、消博會等世界級展會平臺，打造不同的創(chuàng)想空間，持續(xù)向國內(nèi)市場引入有趣而獨特的美學(xué)品牌。
培育孵化時尚產(chǎn)業(yè)新力量。百聯(lián)股份充分發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，與Ontimeshow、百聯(lián)TX淮海等合作方全方位打造“創(chuàng)、展、育、銷、投”五位一體的生態(tài)鏈路。上海時裝周期間，聚焦一江一河沿岸摩登風(fēng)潮，百聯(lián)股份以“秀場經(jīng)濟(jì)”為觀察點，加快時尚創(chuàng)意“從秀場走向市場”，進(jìn)一步提升公司在時尚藝術(shù)領(lǐng)域的影響力。
百聯(lián)股份順應(yīng)商品消費向服務(wù)消費轉(zhuǎn)變的趨勢，建設(shè)特色服務(wù)品牌。打造國際友好型商場，擦亮窗口形象、豐富服務(wù)內(nèi)涵，在常規(guī)服務(wù)基礎(chǔ)上，配備雙語導(dǎo)購、離境退稅等服務(wù)，并制作《百聯(lián)境外游客消費指南》。青浦奧特萊斯、南橋購物中心獲評“愛購上海”國際友好商場稱號。
圍繞商業(yè)變革
以“關(guān)鍵在人”激發(fā)組織力
時代在發(fā)展，商業(yè)在變革。要創(chuàng)新性地解決復(fù)雜商業(yè)問題，關(guān)鍵在“人”。近年來，百聯(lián)股份以組織為基、機(jī)制為要、人才為先、文化為魂，不斷增強(qiáng)組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
健全、深化市場化機(jī)制建設(shè)是企業(yè)全面參與競爭的應(yīng)有之義。我們積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展亟需的緊缺人才，嚴(yán)把人才進(jìn)口關(guān)，做到有進(jìn)有出、按需引進(jìn)、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。積極倡導(dǎo)績效文化，以設(shè)定符合市場發(fā)展趨勢的階段性考核體系為手段，為組織績效提升提供支撐。通過完善契約化制度和實施高管任期契約化管理，充分體現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的氛圍。
不斷完善組織體系建設(shè)是國企永葆活力、激發(fā)組織潛能的必由之路。我們以效率為先，基于戰(zhàn)略匹配，推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化和職能重組，執(zhí)行扁平化“集約+授權(quán)”的管理模式。于今年取消百貨事業(yè)部、購物中心事業(yè)部，在奧萊事業(yè)部增設(shè)拓展與新項目籌開等職能，并對總部相關(guān)職能部室進(jìn)行了職能梳理和優(yōu)化。
持續(xù)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。我們以“鵬程萬里”計劃為培養(yǎng)主線、專家序列為輔線、“青鋒”計劃為加速通道，建立適用于不同類型、分層分級、多通路、全覆蓋的人才發(fā)展體系。聚焦專業(yè)條線賦能，建立以“專業(yè)化、年輕化、數(shù)字化”自驅(qū)敏捷型組織為發(fā)展目標(biāo)，因崗施教、全員全覆蓋的培訓(xùn)體系，持續(xù)提升員工專業(yè)技能與管理能力。
未來，我們將持續(xù)以“文化價值”深度影響“人”和“制度”，弘揚(yáng)企業(yè)價值觀，促進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感，推動企業(yè)踐行社會責(zé)任，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和使命感。
黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，也為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神之際，百聯(lián)股份將以更高站位、更大力度把國企改革向縱深推進(jìn)，以永續(xù)向上的銳意創(chuàng)新和卓越運營構(gòu)筑人民美好生活基座，為助力建設(shè)上海國際消費中心城市、加快消費提質(zhì)升級攻堅不怠。