編者按：
黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的號角。百聯集團正在按照三中全會的新部署、新要求，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動。為進一步強化思想引領、凝聚發展共識，激勵百聯人以釘釘子精神抓改革落實，“百聯集團”官微、《今日百聯報》推出“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 積極投身國企改革深化提升行動——大家談”系列專欄，以多視角、深層次的探討與交流，暢談學習體會、謀劃落實舉措、促進改革實踐。
黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的號角。百聯集團正在按照三中全會的新部署、新要求，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動。為進一步強化思想引領、凝聚發展共識，激勵百聯人以釘釘子精神抓改革落實，“百聯集團”官微、《今日百聯報》推出“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 積極投身國企改革深化提升行動——大家談”系列專欄，以多視角、深層次的探討與交流，暢談學習體會、謀劃落實舉措、促進改革實踐。
本期刊登聯華股份黨委書記唐皓撰文《手執“實干”筆 共繪“改革”卷——以堅持不懈的定力、只爭朝夕的干勁奮力推進聯華改革深化提升行穩致遠》。
手執“實干”筆 共繪“改革”卷
——以堅持不懈的定力、只爭朝夕的干勁奮力推進聯華改革深化提升行穩致遠
——以堅持不懈的定力、只爭朝夕的干勁奮力推進聯華改革深化提升行穩致遠
聯華股份黨委書記 唐皓
山高路遠步履堅定，激流險灘奮楫向前。黨的二十屆三中全會為進一步全面深化改革謀定了任務書、時間表、路線圖。改革進程中的聯華始終勿忘做一個有擔當敢作為的企業，無論市場環境怎么變，聯華守護零售本質的初心始終不變。
聯華股份黨委在集團黨委的堅強領導下，在百聯集團“一核三柱”戰略規劃的藍圖下，認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和十二屆市委五次全會精神，以“牢記囑托、勇擔使命，改革深化提升建新功”黨建主題實踐活動為抓手，聚焦改革方法論的實際舉措，持續深耕“1258”黨建工作體系，下好先手棋，激發新動力，進一步強化聯華黨建的政治責任和使命擔當，更好地引領和護航企業改革深化提升。聯華從心出發，對照集團改革深化提升行動實施方案、目標任務及戰略部署重點，始終堅持聚焦商業零售主責主業，以消費者為核心，圍繞“聯華扭虧、改革重組”的重中之重，加快推動業態轉型創新、供應鏈與品類優化、物流和數字化發展，以構建“一刻鐘便民生活圈”為紐帶，全力提升商品力、渠道力、組織力，在集團改革深化提升行動的新征程中努力重塑聯華輝煌、彰顯聯華作為、貢獻聯華力量。
起筆有新，以思想破冰促改革破壁
在推進企業改革深化提升行動中，我們深知堅持把推進改革深化和強化思想引領統一起來的重要性。聯華成立至今已經33年，面對產業變革、知識融合等日新月異的發展大勢，聯華的廣大黨員干部既要主動破除“因循守舊、安于現狀”思想，更要勇于破除“抓而不緊、落而不實”的思想禁錮。在聯華改革深化中不斷加強黨的建設，將企業的戰略轉型目標更好地融入聯華“1258”黨建工作體系。始終以高瞻遠矚的戰略眼光和勇毅篤行的精神風貌，科學謀劃、精心部署、鑒之于前、毖之于后，摸準癥法，把握規律，奔著問題去、盯著問題改，用問題倒逼改革、推動發展。充分釋放思想創造力，打破慣性思維和主觀臆斷，持續聚焦財務導向，堅持目標驅動，有效推進聯華各項改革舉措的持續細化和有效落地。
我們將不斷賦予“1258”黨建工作體系新的內涵和要求，使全年黨建重點工作的提煉更深刻，讓基層黨建工作有更清晰和扎實的抓手，使聯華系統黨組織在一個框架體系內同頻共振、同向發力，把重點工作抓深、做實，持續建強組織堡壘，在黨建引領基層改革上積極探索創新，牢牢把握“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，為高質高效落實各項改革任務提供強有力支撐和組織保障。
運筆有力，以能力破題促改革破局
在推進黨建和經營雙向融合的進程中，我們深知體系的構建需要積累，建設沒有捷徑，需要經歷一個日積月累、由淺入深、由小而大的過程。當前，聯華正處于戰略機遇和風險挑戰并存的關鍵時期，面對復雜和嚴峻的內外部挑戰，在推進企業改革變革中，我們必須堅持將黨建工作融入經營的體系化建設之中，以敢于革新的勇氣和韌勁，不斷推進聯華的改革走深走實，要以“集眾智者事無不成，聚合力者業無不興”的決心毅力，努力在創新內部機制、破解梗阻難題、化解隱患風險上下大力氣。
我們以改革深化為行動導向，構建黨建引領全域融合的新格局，形成黨建品牌創建、黨建任務攻堅、主題黨日學習、黨員志愿實踐、賦能基層服務“五大行動”，綜合打造具有聯華特色的“先鋒行動”，更好凝聚黨建工作力量，從組織層面不斷塑造各級領導干部創變善破的能力，目的就是為了將黨建工作更好融入聯華改革深化扭虧為盈的戰役中，強化黨組織、黨員在深化改革過程中攻堅克難的先鋒作用，致力打造一個主題集中、點面集合、有形有效的黨建工作體系。今年，我們創新推出“黨務研習社”以聚焦“研”“習”為核心，進一步明晰難點、看清盲點，找到堵點，為下一步落實詳細舉措、細化重點任務打好基礎。一方面建強實踐平臺，把自上而下推動落實與自下而上創新創造有機結合，促進工作經驗的交流，方法論能力的提升。另一方面加強實操體系的賦能建設，共同研究交流基層黨建工作中的重點任務，主動攻堅經營工作重點難題，助推黨建工作提質增效，打開黨建工作新格局。
收筆有聲，以行動破界促改革破陣
在推動基層組織融合聚變的建設中，我們深知理論水平、思維能力的高低，并不只是一個觀念問題，更是一個實踐問題。“改革關頭勇者勝。”聯華深化改革的道路充滿了未知與挑戰，改革越深入，越需要我們有強烈的使命感和責任感。這不僅是對改革者的激勵，更是對聯華全體干部的剛性要求。我們要自覺深學全會精神，在推進改革的過程中，既要敢于直面矛盾和問題，又要善于尋找解決問題的方法和途徑，更要勇于突破傳統思維定式，敢于承擔風險和責任，以實際行動踐行改革承諾，真正成為深化改革的推進者、敢于革新的帶動者、守正創新的實干者。把集團進一步全面深化改革的戰略部署轉化為推動聯華扭虧、變革重組的實際行動，為集團的美好未來不懈奮斗。
聯華各級黨組織聚焦經營工作的難點，積極探索“雙結對”工作的持續深化和合伙人項目的迭代升級，更好賦能和服務基層。今年通過“先鋒結對服務爭先”系列活動，積極推動各級黨組織在“百聯直通車”活動中創新創效，彰顯百聯“Touch—Care”特色服務理念，更好地讓黨建力量“沉下去”，讓基層治理“強起來”，激活基層“末梢神經”；通過合伙人項目的更新迭代，探索一個黨建促經營的有效途徑，真正構建激發基層組織活力、實現利潤分享的系統工程，使企業、員工共同成長。
我們將以干部隊伍能力建設為著重點，持續加強聯華“3+3”隊伍建設，鍥而不舍打基礎、補短板，持之以恒提素質、優結構，從自我塑造變化著手，聚焦領導力建設，把以往的培訓培養“單通道”轉變為實踐勵練+培訓賦能的“雙通道”，通過實施輪崗，加強復合型人才培養，豐富崗位經歷，以更開放的視野，實施跨版塊的互動，實行“四期”培養，實施“四型”交流，選優配強各級領導干部，真正體現“以人為本”的組織力，努力建設一支符合聯華改革發展戰略需要的高素質干部隊伍。
創業維艱，守成更難。全面深化改革的道路注定充滿了荊棘與暗流。作為聯華改革深化提升的執筆人，我們只有堅定信念信仰，以點點星火、匯聚成炬的力量，銖積寸累、日就月將的勤勉，以知之愈明、行之愈篤的勇毅，觀大勢、謀全局、抓執行，讓改革的每一筆都行云流水、力透紙背，在筆走龍蛇之間，確保筆鋒流轉，激勵員工內生動力與創新活力，推進聯華未來轉型發展行穩致遠，用堅定的理想信念書寫聯華全面深化改革的實踐續篇。