城市更新語境下的商業創變與核心人才培育賦能
◎ 百聯股份黨委書記、董事長 張申羽
百聯股份“英才計劃”，培育商業調改專業人才，把專業能力培養、企業診斷與咨詢、調改實施與升級、人才評估與發展等環節相融合，形成動態閉環機制。培育過程包括：通過融合教學，重構新周期下行業認知；開展項目實戰，貫通組織轉化落地；多維考察交流，對話市場優秀項目，探索持續培育，實現成長躍遷。
堅持人才引領驅動 人才強企推動戰略落地
◎ 第一醫藥黨委書記、董事長 張海波
第一醫藥積極優化核心人才，實施“611”人才培養計劃和“三牛”人才發展體系，分類儲備優秀年輕人才。通過“小牛”“銀牛”“金牛”梯隊建設，精準培育年輕干部。創新干部管理機制和績效評價體系，激發年輕人才活力。注重實踐鍛煉，通過多元化復合培養模式為年輕干部提供干事平臺。
匠心筑夢守初心 踔厲奮發新征程
◎ 三聯公司黨委書記、董事長 柳昊雁
三聯公司通過構筑金字塔型技能人才梯隊，構建雙通道晉升機制，拓寬技能人才的晉升空間，持續完善精準評估激勵機制，多點發力，堅守初心，匠心筑夢，賦能人才發展，聚焦人才技能提升、關注創新能力培養，將技能人才優勢轉化為企業高質量發展的動力，為企業高質量發展提供人才保障。
以專業助力人才建設 以創新催化人才發展
◎ 教培中心黨委副書記、主任，黨校副校長 王玨
教培中心（黨校）通過整合教育資源，定制化培訓方案，聚焦核心能力培養；構建多元化師資隊伍，滿足不同層次需求；體系化課程設計，優化學習成長路徑。針對不同梯隊，如“強鷹”“雛鷹”“高潛”“新秀”，實施針對性培訓，賦能干部人才培養。并與各二級公司聯合規劃設計，賦能業務提升。