研發(fā)管理新模型
資金計劃部負責(zé)集團的資金管理，特別是頭寸調(diào)撥工作，難度大、時間緊、任務(wù)重，邵呈喆帶領(lǐng)部門成員們成功研發(fā)了管理新模型。集團下屬企業(yè)的存款即為“頭寸”，每天都會通過銀行從企業(yè)二級資金賬戶自動轉(zhuǎn)入集團一級賬戶。資金計劃部便開始安排備付工作，用于企業(yè)支付商品貨款、營運開支等，備款過多，會降低資金利用率；備款不足，又會影響企業(yè)經(jīng)營工作。于是，邵呈喆通過開展班組學(xué)習(xí)活動，發(fā)動部門成員群策群力，在討論中制定了研發(fā)計劃。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，邵呈喆確立了“構(gòu)建流動性監(jiān)測管理模型”的工作目標。他充分運用大數(shù)據(jù)模式下的數(shù)理統(tǒng)計方法，與部門成員們一起分工協(xié)作、加班加點，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢和技能特長，先后完成了上千次的測試論證。冰冷而繁雜的數(shù)據(jù)，在他的腦海中慢慢合成了一個具有溫度的模型。
新模型以各企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過公式驗算出方差除以平均值，得出標準差系數(shù)后再乘以企業(yè)的當日存款，在數(shù)據(jù)圖平面上呈現(xiàn)出峰值和峰谷，然后據(jù)此靈活配置備付準備金，取得了“削峰填谷”的實效。2017年，集團活期存款從36%下降至20%，有效提高了資金的運作效率，通過減少備付準備金創(chuàng)收600萬元。
保持差錯零容忍
根據(jù)上級監(jiān)管部門的具體要求，百聯(lián)財務(wù)公司接受了相關(guān)工作，經(jīng)邵呈喆與部門成員們的共同努力，出色地完成了任務(wù)。邵呈喆認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會監(jiān)管文件精神，及時升級監(jiān)管報表平臺，始終保持良好的監(jiān)管報送工作質(zhì)量，不斷提高各類監(jiān)管報告的質(zhì)量，按時保質(zhì)地完成了銀監(jiān)、人行及財協(xié)發(fā)布的各頻次監(jiān)管統(tǒng)計信息表、月度季度經(jīng)營情況分析報告和各類專項報告。
面對監(jiān)管統(tǒng)計工作“差錯零容忍”的高標準，邵呈喆努力適應(yīng)、刻苦鉆研、探索規(guī)律，在較短的時間內(nèi)掌握了上千頻次的報表操作知識和更新技術(shù)。為了能及時準確地完成報送任務(wù)，他主動放棄休息，在春節(jié)、國慶等節(jié)假日里自覺留守在公司，默默地與報表對話，靜靜地與數(shù)據(jù)過招，創(chuàng)造了連續(xù)四年報表零差錯的記錄。
近年來，百聯(lián)財務(wù)公司被中國人民銀行先后授予金融統(tǒng)計工作三等獎、二等獎和一等獎，在人民銀行上海金融統(tǒng)計處舉辦的年度大會上還獲得了特別表揚。在監(jiān)管領(lǐng)域取得的榮譽，逐漸轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的動力，不僅提升了信用評級，而且優(yōu)化了企業(yè)形象，為公司的長遠發(fā)展，與銀行、證券、基金、保險等金融機構(gòu)開展深度合作奠定了基礎(chǔ)。
邁出學(xué)習(xí)新步伐
金融市場瞬息萬變，財稅政策不斷更新。邵呈喆深感學(xué)習(xí)的重要性，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵下，他邁出了學(xué)習(xí)的新步伐。術(shù)有專攻，學(xué)有所長，邵呈喆走進了課堂。在上海財經(jīng)大學(xué)在職研究生班內(nèi)，他主攻統(tǒng)計管理專業(yè)，在掌握并優(yōu)化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，把求知的目光移向了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，帶著問題學(xué)習(xí)，懷著理想求索。窗明幾凈的教室里，綠樹成蔭的校園內(nèi)，課堂實踐的設(shè)備旁，總能見到他英挺的身影。
格物致知，知行合一，邵呈喆走上了考場。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，他根據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位需求，確定了學(xué)習(xí)的新目標。在不影響工作的前提下，他利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)，先后取得了《同業(yè)拆借交易員資格證》、《證券從業(yè)許可證》等專業(yè)證書，得到了業(yè)界的資格認證，并在工作中主動應(yīng)用信息、實踐操作知識，深化與同業(yè)金融機構(gòu)的合作。
換位思考，立足雙贏，邵呈喆走向了企業(yè)。無數(shù)次的工作實踐，促使他產(chǎn)生了服務(wù)企業(yè)、聯(lián)融共贏的念頭。2016年12月，13筆共計幾十億元的資金調(diào)撥任務(wù)重重地壓在了他的肩上。他堅持與各企業(yè)開展互動溝通，先解決對內(nèi)調(diào)撥，再解決對外調(diào)撥；先處理小額資金，再處理大額資金……任務(wù)圓滿完成后，緊張感卸下了眉頭，成就感襲上了心頭。
（供稿：姜杰）