駱棟同志自2021年4月調(diào)入上海世紀聯(lián)華超市寶山有限公司海江路店擔任店長以來，始終以飽滿的工作熱情投入到門店的經(jīng)營服務中。他是勇毅前行的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為事業(yè)傾注所有的青春和心血，在銷售思路中他直面問題與挑戰(zhàn)。在防疫保供中，他迎難而上、不畏風險，通過努力使世紀聯(lián)華海江路店這個社區(qū)型大賣場走出困境；生活中，他以身作則、務實敬業(yè)，關心員工工作和生活，在其工作的十多年里，保持著一貫的良好工作習慣，深得大家的好評。
轉變思路，積極探索
面對經(jīng)濟新環(huán)境，駱棟轉變經(jīng)營思路，在入口開辟特定區(qū)域，重點推廣網(wǎng)紅新品，吸引了年輕顧客購買。他調(diào)整地堆陳列品類，既有海報重點商品也穿插了高單價高毛利的新品，提升了銷售和客單。特別是他主抓生鮮蔬果，重新調(diào)整陳列方式，梳理了商品結構，降低了損耗，以生鮮合伙人為契機，通過改變經(jīng)營思維，進一步激發(fā)員工的內(nèi)生動力，讓員工從“要我做”變成“我要做”，真正實現(xiàn)了個人和企業(yè)的雙贏。2022年蔬果銷售增長36.7%，利潤增長56.2%。
凝聚團隊，煥發(fā)生機
駱棟帶領員工走企業(yè)、進社區(qū)，深入排摸各個社區(qū)居民的實際需求，了解居民對商品、服務方面意見，使營促銷活動更有針對性，搭建社區(qū)聯(lián)絡點，使得線上線下高度融合。他充分利用線上平臺資源積極發(fā)展新會員，拓展門店百聯(lián)到家前置倉，從0到120平方，大幅提升配貨效率，線上單量從2021年的2.39萬單增長至2022年7.56萬單，。門店社區(qū)群從10個發(fā)展至30個，社群人數(shù)從2000多人增長至6000多人。
不畏風險，勇?lián)厝?/strong>
在2022年疫情初期，世紀聯(lián)華羅店店因疫情門店被封控，店長和員工被隔離，面對如此困境，作為黨員的駱棟主動請纓前往羅店店主持工作，他身穿防護服，帶領志愿者維護門店工作、生活，還和政府緊密溝通解決困難。在疫情封控的2個多月，駱棟義無反顧帶領員工駐店留守，安排好店內(nèi)各項工作，包括住店人員吃住問題等。他還積極對接各個街道、社區(qū)保供物資需求，為七寶鎮(zhèn)街道、楓林路街道、寶山區(qū)商委配送保供物資2.8萬份以及為周邊街道20多個社區(qū)居民配送生活物資。2020年至今的聯(lián)華防疫保供中，他舍小家顧大家，每次都出現(xiàn)在艱苦的前線。他用奉獻丈量著百聯(lián)人的堅守。
在駱棟的帶領下，世紀聯(lián)華海江路店2021年和2022年銷售額和毛利實現(xiàn)雙增長。
（供稿：聯(lián)華股份 編輯：費凡 審核：黃巖）