2024年12月30日上午，百聯(lián)集團(tuán)召開2025年度工作會議，會議全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和十二屆市委六次全會的部署要求，總結(jié)回顧集團(tuán)2024年度工作并全面部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明作集團(tuán)工作報告，黨委副書記、總裁濮韶華作經(jīng)濟(jì)工作報告，黨委副書記、工會主席夏柱道主持會議。
葉永明對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策機(jī)遇以及消費(fèi)市場、資本市場趨勢進(jìn)行解讀，并對2024年度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)、黨委工作進(jìn)行總結(jié)評價。2024年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、社零增速放緩、線下零售受到?jīng)_擊等情況下，集團(tuán)上下聚焦落實(shí)國企改革深化提升行動，圍繞“一核三柱”現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)，齊心協(xié)力、攻堅克難，主要在三個方面取得成效：一是戰(zhàn)略發(fā)展與體系建設(shè)取得成效，“一核”零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型加速，深化商業(yè)地標(biāo)打造并推進(jìn)時尚消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)布局，“三柱”產(chǎn)融板塊功能基本構(gòu)建，積極盤活存量推動資產(chǎn)證券化，“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系基本形成；二是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力，各業(yè)態(tài)強(qiáng)化運(yùn)營助力上海促消費(fèi)，零售終端積極開展調(diào)改形成可復(fù)制模式，老字號持續(xù)煥新構(gòu)建活力；三是營銷傳播不斷豐富，聚力構(gòu)建商業(yè)服務(wù)“第一品牌”、文化藝術(shù)“第二舞臺”、跨界體驗“第三空間”，實(shí)現(xiàn)商品力提升、服務(wù)力增強(qiáng)、場景力創(chuàng)新、協(xié)同力提高。同時，對集團(tuán)2024年“戰(zhàn)略與改革”“經(jīng)營與財務(wù)”“組織與人才”“合規(guī)與風(fēng)控”“四維度”目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了總體評價。
2024年，集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)中央、市委及市國資委黨委決策部署，強(qiáng)化統(tǒng)籌、精心組織、細(xì)化安排，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用和基層黨建創(chuàng)新力、聚合力、引領(lǐng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、取得新成效。一是創(chuàng)新“上門送課”“文藝黨課”等新模式，堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)百聯(lián)改革發(fā)展實(shí)踐；二是深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，開展“三建三促”黨建主題活動，服務(wù)企業(yè)中心工作；三是堅持線下有形覆蓋、線上數(shù)字賦能，持續(xù)打牢基層基礎(chǔ)；四是發(fā)揮市場機(jī)制作用，激勵擔(dān)當(dāng)作為，加快打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；五是深化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”，落實(shí)“零基管理”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；六是突出文化價值引領(lǐng)，彰顯企業(yè)良好形象，廣泛凝聚砥礪奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
結(jié)合“十四五”規(guī)劃執(zhí)行分析和SBP25規(guī)劃編制情況，葉永明簡要介紹了SBP25規(guī)劃重點(diǎn)和發(fā)展構(gòu)想。其中，“一核三柱”板塊核心任務(wù)是：商業(yè)零售要全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與提質(zhì)增效，做優(yōu)零售核心主業(yè)；商業(yè)金融要聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心能力提升，打造特色、賦能主業(yè)；商業(yè)資產(chǎn)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)產(chǎn)出與經(jīng)營特色創(chuàng)建，賦能未來產(chǎn)業(yè)培育；商業(yè)投資要通過投資并購?fù)七M(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，賦能零售突破增長。SBP25規(guī)劃九大重點(diǎn)聚焦是：一是錨定轉(zhuǎn)型做優(yōu)做強(qiáng)，深化聯(lián)華扭虧和改革重組；二是結(jié)合優(yōu)勢業(yè)態(tài)與創(chuàng)新模式成效，積極拓展渠道；三是聚焦業(yè)務(wù)效率、效能和體驗提升，深化數(shù)智化賦能；四是聚焦新業(yè)務(wù)獲取能力推動業(yè)績提升，圍繞定位加速上海證券業(yè)務(wù)發(fā)展；五是全面推進(jìn)零售與存量資產(chǎn)增效及證券化，協(xié)同布局時尚產(chǎn)業(yè)；六是謀劃未來發(fā)展，布局新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新增長；七是聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心功能、建設(shè)核心競爭力；八是打造人才“第二增長曲線”；九是堅守合規(guī)經(jīng)營底線。
葉永明強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”實(shí)施推進(jìn)的收官之年，也是“十五五”謀篇布局的規(guī)劃之年。在外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難的宏觀環(huán)境下，全體干部更應(yīng)正視困難、堅定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績。要響應(yīng)政府要求，把握政策時間窗口期，加大力度擴(kuò)大內(nèi)需提振消費(fèi)，促進(jìn)零售業(yè)創(chuàng)新提升，圍繞“嚴(yán)守經(jīng)營底線，攻克增長瓶頸，建設(shè)儲蓄核心能力，謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”的指導(dǎo)思想，2025年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作要做好“三個聚力”關(guān)注領(lǐng)域，聚力提振消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需、聚力重點(diǎn)行業(yè)挖潛力、聚力關(guān)鍵企業(yè)抓增量；積極舉措完成六項重點(diǎn)工作要求：經(jīng)營提質(zhì)增效做好收官沖刺、聚焦“重中之重”突破增長瓶頸、加強(qiáng)風(fēng)險把控筑牢企業(yè)底線、把握戰(zhàn)略機(jī)遇編制“十五五”規(guī)劃、加強(qiáng)核心功能提升核心競爭力、謀劃產(chǎn)業(yè)后勁布局新增長領(lǐng)域。
2025年集團(tuán)黨委工作要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，按照市委、市政府和市國資委黨委的部署安排，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展大局，堅持改革精神、突出嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，以在完善公司治理中充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用為牽引，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單為抓手，以提升基層組織功能為重點(diǎn)，以加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以深化零基管理體系為保障，進(jìn)一步守正創(chuàng)新、凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取、狠抓落實(shí)，為集團(tuán)加快建成“一核三柱”現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
濮韶華代表集團(tuán)經(jīng)營班子作經(jīng)濟(jì)工作報告，對2024年集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并從多元營銷經(jīng)營提質(zhì)、降本控虧管理創(chuàng)效、對標(biāo)賦能投資增益、戰(zhàn)略舉措有序推進(jìn)、產(chǎn)融協(xié)同賦能發(fā)展、持續(xù)深化梯隊建設(shè)等六方面工作重點(diǎn)舉措進(jìn)行總結(jié)回顧。他結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢分析，提出2025年要圍繞經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦“控本與增效”“守正與創(chuàng)新”“求變與固基”“投入與產(chǎn)出”四個方面，深入思考并統(tǒng)籌好“立”與“破”的關(guān)系，形成推動改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的破解方案，并對2025年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作進(jìn)行六個方面部署：一是經(jīng)營提質(zhì)增效做好收官沖刺，營銷產(chǎn)出提升結(jié)合新型營銷增效，虧損業(yè)務(wù)深化改革降本控費(fèi)扭虧；二是聚焦“重中之重”突破增長瓶頸，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地提升效率，加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)要有產(chǎn)出；三是加強(qiáng)風(fēng)險把控筑牢企業(yè)底線，夯實(shí)現(xiàn)金流管理降低流動性風(fēng)險，健全企業(yè)合規(guī)風(fēng)控體系筑牢底線；四是把握戰(zhàn)略機(jī)遇編制“十五五”規(guī)劃，做好總結(jié)洞察趨勢編制五年規(guī)劃，聚焦核心功能深化“一核三柱”體系；五是加強(qiáng)核心功能提升核心競爭力，零售以產(chǎn)出導(dǎo)向創(chuàng)新引領(lǐng)變革，產(chǎn)融以存量盤活投資并購賦能；六是謀劃產(chǎn)業(yè)后勁布局新增長領(lǐng)域，聚焦新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新取得增長，圍繞“3+6”產(chǎn)業(yè)研究布局謀劃發(fā)展。同時，對抓好集團(tuán)安全生產(chǎn)以及食品安全、藥品安全、網(wǎng)絡(luò)安全等工作提出明確要求。
與會人員共同觀看了《同心蓄力、篤行至遠(yuǎn)——百聯(lián)集團(tuán)2024年度總結(jié)視頻片》。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分退休老領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人，各二級公司（中心）班子成員及兩辦負(fù)責(zé)人、集團(tuán)重點(diǎn)三級企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
（撰稿：孫貞 攝影：王浩然）